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机构图
开发部主要定员如下:部长:1
副部长:3
负责不同板块的技术总师:6个人
通机配套组:16
卡车配套组:38
客车配套组:37个人
系统设计组:18
配套确认组5个人
项目管理组:9
销售公司部门职能
广 西 玉 柴 机 器 股 份 有 限 公 司职能
使 命 以市场调研、市场开发及配套应用开发为基础,以产品销售及服务网络建设为主体,不断提升服务优势,扩大市场占有率。 职能 使 命 负责公司市场规划及广告宣传工作。 职
能
1 市场规划
1.1制定公司年度市场规划方案及中长期市场规划,并组织实施。
1.2组织公司年度销售预测及销量、进入量任务分解工作。
1.3负责公司市场信息管理:对国家产业政策、行业市场信息、竞争对手信息进行收集、分析,负责市场信息输出。
1.6组织卡车、客车公告分析。
1.7负责卡车、客车、通机市场策划。
1.8制定大客户管理制度,组织建立大客户档案,实行分级管理。
1.9制定针对部分大客户的市场推广政策并组织实施。
1.10负责配套出口数据管理。
1.11配合规划总部战略规划工作。
2 广告宣传
2.1协助公司品牌战略、规划、推广计划的制定并组织实施。
2.2协助“玉柴网站”的产品推介、市场商务活动、媒体宣传、用户案例宣传等相关信息的维护。
2.3组织制定公司产品广告年度工作计划,并组织实施。
2.4负责广告计划、各类广告实施效果分析和评价。
2.5制定礼仪礼品、非廉价促销纪念品发放计划,报批后组织采购并发放。
负责随机资料印刷管理工作。市场规划部卡车动力营销部使 命 负责组织卡车用发动机的销售业务市场。 职
能1 卡车1.1收集卡车动力市场环境、市场信息情报。
1.2负责编制年度卡车动力销售计划及季度滚动预测计划,编制卡车动力新产品开发建议书。
1.负责卡车年度专项工作组织实施推进。
.5负责卡车发动机客户返利、折让、市场推广等结算工作。
1.7协助卡车动力产品收益分析。2 卡车动力销售业务
2.1负责卡车动力产品销售合同的协调、初审、执行情况的监控。
2.2负责卡车发动机订单管理:评审、下达、跟踪、协调、发货等过程控制。
2.3负责卡车发动机销售、回款、应收控制管理工作。
2.负责卡车发动机库存管理与控制。
2.负责卡车发动机业务报表统计分析。
2.负责对各驻外办相关业务人员进行业务指导。
客车动力营销部使 命 负责组织客车用发动机的销售业务市场。 职
能1 客车1.1收集客车动力市场环境、市场信息情报。
1.2负责编制年度客车动力销售计划及季度滚动预测计划,编制客车动力新产品开发建议书。
1.负责客车年度专项工作组织实施推进。
.5负责客车发动机客户返利、折让、市场推广等结算工作。
1.7协助客车动力产品收益分析。2 客车动力销售业务
2.1负责客车动力产品销售合同的协调、初审、执行情况的监控。
2.2负责客车发动机订单管理:评审、下达、跟踪、协调、发货等过程控制。
2.3负责客车发动机销售、回款、应收控制管理工作。
2.负责客车发动机库存管理与控制。
2.负责客车发动机业务报表统计分析。
2.负责对各驻外办相关业务人员进行业务指导。
通机动力营销部
使 命 负责组织通机用发动机的销售业务市场。 职
能1 通机1.1收集通机动力市场环境、市场信息情报。
1.2负责编制年度通机动力销售计划及季度滚动预测计划,编制通机动力新产品开发建议书。
1.负责通机年度专项工作组织实施推进。
.5负责通机发动机客户返利、折让、市场推广等结算工作。
1.7协助通机动力产品收益分析。2 通机动力销售业务
2.1负责通机动力产品销售合同的协调、初审、执行情况的监控。
2.2负责通机发动机订单管理:评审、下达、跟踪、协调、发货等过程控制。
2.3负责通机发动机销售、回款、应收控制管理工作。
2.负责通机发动机库存管理与控制。
2.负责通机发动机业务报表统计分析。
2.负责对各驻外办相关业务人员进行业务指导。动力营销部
使 命 负责船电动力的市场建设销售业务职
能1 船电动力市场建设
1.11.2组织编制公司年度及中长期船电动力市场规划。编制动力新产品开发建议书。
1.5负责船电年度专项工作组织实施推进。
1.8负责船电动力产品收益分析。2 船电动力销售业务.1负责船电动力产品销售合同的协调、初审、执行情况的监控。
.2负责船电发动机订单管理:评审、下达、跟踪、协调、发货等过程控制。
.3负责船电发动机销售、回款、应收控制管理工作。
.4负责船电
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