好企业,好员工的标准.ppt

好企业“八条标准” 可口可乐公司前大中华区人力资源总监郭明曾给大学生提出几点应聘建议：了解自己，发现自己的独特优势；尽早确定自己的职业生涯目标；不要把某种对生活方式的追求等同于职业生涯目标。那么，初涉职场的人应该如何选择第一份工作呢？有关部门根据大量的调查和数据评估，为求职者准备了八条评判企业的标准，只要符合其中任何一条(如符合多条就更完美)，那么就值得为该企业工作。这八条标准是—— 　 　 第一，不在于是否有经常有出国培训机会，而在于培训是否能让你有锻炼的机会，能否帮助你弥补致命的职业短板； 　　第二，不在于你是否会犯错，而在于公司能否教会你下一次不再犯同样的错； 　　第三，不在于企业是否是世界500强，而在于你再一次选择工作时，此次的工作经历能否为你的履历加分； 　　 第四，不在于能学到圆滑世故的处世方式，而在于有一个相对简单的人际关系去专心做事； 　　第五，不在于这份工作本身是否趣味无穷，而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战； 　　第六，不在于能让你立刻赚到很多钱，而在于能否让你学到可以赚钱的过硬本领； 　 　第七，不在于你能通过这份工作结识多少达官显贵，而在于通过这份工作能积累工作人脉，学会与人打交道的方式； 　　第八，不在于工作环境是否足够奢华,而在于工作氛围是否舒服，并得到应有尊重和心灵自由。 优秀员工的标准是什么？ 优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。 　　我相信，每一个进入西点学校的学员，在他们心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有许多这样的优秀员工。在我的心目中，这此优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业宝贵的财富。 　 　　 （1） 不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终产不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 　 　　（2） 有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自学地意识到自己所担负的责任。有了自学的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 　 　　（3） 自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 　 　　 （4） 爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 　 　　（5） 不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果，。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校教给我的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 　 　　（6） 随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 　 　　（7） 不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 　  　　（8） 能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法　。 　 　　（9） 有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 　 　　（10） 能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。 　 　　（11） 有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。 一名好员工，会把单位当成自己的家，动脑筋想办法把工作做的即快又好。懂得恪守职业道德是做人的原则，团结多数人一道工作才能取得更好的成绩。 一名好员工，不会轻易把矛盾上交，能依靠自己的才智积极主动