品质部检验员考核表1.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 某某公司贸易检品中心 检品部月度绩效考核表 岗位：检品中心检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错、漏 检情况 20 1.当月无任何错漏检情况加2分。 2.当月只出现1次错漏检满分。 3.当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 2 日常检验工作 20 1.及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2.未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。 3.虚假记录发现一次扣5分。 4.及时发现检验过程中的问题，若问题流入后段或复检发现你所未发现的问题严重程度，每次扣3-5分。 3 工作纪律 15 1.无违反公司劳动纪律,满分；累计一个季度，加2分。 2.无故迟到早退扣5分。 3.未经批准,擅自离岗扣5分。 4.上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效率 10 1.及时完成检验及上级交待的任务，没有影响检品进度，满分。 2.未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。 5 团队精神 10 1.能够积极主动帮带新员工,协助他人/它班组完成任务,满分。 2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力 15 1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关客户或工厂评价良好者满分，接到一次客户或工厂投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 7 6S 10 1.正确使用维护检验器材，报表记录真实、清晰、及时，满分。个人及岗位整洁，工作热情饱满，加2分。 2.损坏器材、设备；办公用品、量具乱丢乱放不归位，扣3分。 3.报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。 4.发现有脏乱、怠工、安全隐患的，各扣2分 8 提案奖励 额外分 1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2.没有不扣分,不得分。 合 计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（总经办）： 某某公司贸易检品中心 品质部月度绩效考核表 岗位：检品中心成品库管 被考核人： 考核时期： 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 交接差错情况 20 1.出入库交接单据清楚、准确、及时，对入库、盘存、出库有清晰台账，标示加2分。 2.当月只出现1次差错扣5分。2次差错扣10分，3次以上不得分。 3.未遵循“先入先出”，有遗忘或无规则货物出入，1次扣10分，1次以上不得分。 2 日常检验工作 20 1.做到出入账目清楚、准确，且及时检查外观整洁、数据无误、签名确认，得满分。 2.未做到以上任何一项，发现一次扣5分。 3.所有标示有不清楚、缺失、涂改等。扣5分。 4.虚假记录发现一次扣5分。 5.不及时盘点或盘点数据，账实不符，经上级或部门核查发现，每次扣5分。 3 工作纪律 15 1.无违反公司劳动纪律，满分。 2.无故迟到早退扣5分。 3.不经批准,擅自离岗扣5分。 4.上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效率 15 1.及时完成仓管及上级交待的任务，没有影响生产、检品、运输进度计划的，得满分。 2.未能及时完成仓库工作任务，扣5分。 5 团队精神 10 1.能够积极主动调配好自己的工作,协助他人/它部门完成工作,得满分。 2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。 6 沟通与表达能力 10 1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,得满分。 2.有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3.相关部门评价良好者满分，接到一次