合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网管理企业文档.doc

合肥供电公司是安徽省电力公司直属的国有大型电网管理企业，合肥城网担负着省会合肥市的全部供电任务，拥有10座220KV变电站，35座110KV变电站，地区主网架为220KV双回线。“电力先行”、“经济发展大动脉”意味着社会和人民要求电网企业的科技含量与发展进步必须走在时代的前列，电网企业的发展与社会经济的发展命运与共，与人类社会的文明进步休戚相关。公司在秉承“责任、进步、安全、效益”的企业理念的同时，全面加快电网信息化建设进程。通过快速应用分层分布式电网自动化控制技术建设集控站，实现电网变电站级的管理控制一体化信息共享系统，大大提高了合肥大电网的安全、效益和现代化管理水平。第一部分 集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用的背景随着社会经济迅猛发展的推动，“十一.五”后合肥城网将扩大一倍、变电站数量将翻一翻多。众多变电站的运行管理控制如果继续沿用有人值班的变电站运行管理方式和建立在现有的电网集中自动化控制技术下的变电运行管理模式，此状况已经完全不能满足电网的大发展、人力资源优化、现代科技进步等各方面的要求。近来我们在工作中一直在为由此而出现的越来越多设备、技术、效益、管理、安全和由不合理机制导致的运行人员技能水平将整体退步的问题在认真思考和苦苦寻求解决答案。现代化电网和变电运行管理的出路到底在何方？一、电网集控中制自动化技术本身在构成上存在严重缺陷约90年代中期至今，集中控制自动化技术在国内电网中得到普遍应用。它是由主计算机集中控制着全部厂站众多的回路，系统本身不能随着电网的发展而扩展，过载的压力日趋严重，随着发展系统的安全可靠性日益下降，一处故障、事故影响全部和可能导致整个系统崩溃，与电网的高发展性、大型化的优越性相矛盾成反比。集中控制导致了控制系统的危险性高度集中，此缺陷是落后电网自动化技术严重制约电网高速发展的关键问题，是此系统的致命弱点。二、电网集中控制自动化技术无法满足运行人员科学管理大电网的工作要求为了适用集中控制自动化技术应用在大电网，相应的变电运行管理模式是将对电网设备进行运行管理的一个任务、一个变电运行专业分成监控、操作、维护二到三个专业细化运作的运行模式，也就是我们所讲的“监控班”、“维操队”的模式，长此以往“隔行如隔山”，必然会严重局限运行人员整体技能水平的提高。另外，由主计算机控制着全部众多的回路，信息量巨大使人员不能很好的监控管理大电网设备运行，事故异常情况发生时更为严重，达不到高质量可靠监控电网设备的要求。对于操作维护人员，由于操作维护人员不是电网设备运行状态的的监视者，不熟悉操作维护对象的运行状况，不利于操作维护人员对电网设备进行良好的操作维护管理，不利于提高设备、电网的安全性和供电可靠性。三、不能满足电网大发展及未来联网建设国家电网，在自动化装备上的要求集中控制自动化技术，是主计算机控制着全部厂站众多的回路，各局部电网变电站级自动化系统互相独立，与电网大型化的发展趋势相矛盾。不能满足电网大发展和未来联网建设国家电网，在电网自动化上联网信息共享的现代化要求。四、不能满足电网发展，提高劳动生产率、减人增效的要求“十一.五”后众多变电站的运行管理仍然沿用著固有的运行管理模式和设备运作，均需要大量的运行人力资源。“人海”和“人防”的传统工作方式使人力资源使用效率极其低下，工作质量效果很差，人员管理电网设备的手段和方法落后而原始，与现代科技的迅猛发展不相适应。这些都迫切要求我们必须进行电网自动化控制和变电运行管理模式的变革。五、部分基层受知识、技能、视野和执行力的局限，对新型技术和上级的方针、决策不能做到很好的领悟理解??? 为了彻底解决上述问题，加快现代信息化成果在本行业的应用和转换。2006年3月，省公司发文“建设集控站”，但是，在实施不久，因为认识理解不足受到部分基层较严重的质疑、否定而转为试点、停止。很多证据、方案、事例及发达地区使用电网高度集中监视控制的先进榜样经验被反映到上级。使此项工作到2007年3月，虽然已耗时一年时间，在全省就保留最早开工的宣城和芜湖公司两个集控站转为试点，其余都放缓、停止。集控站建设工作遭遇到这样严重的反对，同时，由于分层分布式自动化控制技术在国内电网变电站级应用无先例可偱，使民主、信任、尊重下级的上级领导只能将此工作放缓试点而无法快速进行。第二部分? 集控站变电运行管理模式快速全面建设与应用的内涵我们认真诊断电网、设备和管理，寻求解决问题的根本方法并论证，在07年1月向上级提出全面快速建设集控站的重要建议和理论依据，为领导的决策提供参考，并在合肥城网中全面快速实施。在建设过程中我们创造了《集控站站点选定原则》和《相对标准化集控站变电运行管理模式》两项重要成果。一、集控站变电运行管理模式全面快速建设与应用介绍整体成果是10KV-220KV