施工组织方案程序.doc

一、施工部署 公司在接到中标通知书后，即成立项目经理部，并根据业主的建设期望目标、工程项目的地理环境和人文环境，确立本工程的项目目标、拟订管理模式，对项目部管理人员的组织架构、管理流程、资金计划、材料计划、施工组织计划、质量保证体系等进行精心设计；同时，对在施工管理过程中可能出现的资金短缺、材料供应、工程变更、施工质量等问题提出各种假想，并拟订相应的解决方案，以期通过对整个施工管理过程的模拟，形成合理可行的目标管理模式，占据施工管理的制高点。 本工程的项目目标分为质量目标、工期进度目标、成本目标三大部分。 工期进度目标：根据招标文件和业主单位下发的合法的施工图纸，按照合同约定工期，组织人员及施工机械设备力争提前完成合同约定的施工内容； 成本目标：项目运行成本控制在预算的90%。 同时，尝试新的项目管理模式，锻炼施工管理队伍，并制定了“质量为本精心组织竞争为魂强化管理”的施工管理模式，为项目部人员岗位设立和职责划分、工作流程的制定和进一步提高管理水准、消除管理漏洞奠定了理论基础。 二、施工准备与主要资源配置计划 （一）、施工准备计划 1.项目管理模式 我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模式进行项目管理。项目管理中以项目经理负责制为核心，按公司有关规定及高效原则组成精干和富有经验的项目经理部，以质量、成本、安全及合同作为主要管理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体，实现对业主的承诺。 2.项目组织体系 以高效精干为原则组建项目经理部，其组织体系如下图所示： 项目经理 项目经理 生产经理 项目技术负责人 工程技术部 质量安全部 机械设备部 工程材料部 预算财务部 文明施工部 3.技术准备 相关技术文件的学习、熟悉和落实 序号 学习培训内容 计划时间 参加人员 方式 1 图纸会审 项目全体 书面总结 2 图纸会审交底 甲方、监理和施工单位 书面总结 3 质量教育 每月一次 劳务人员 现场讲解 4 方案措施交底 施工作业前 施工管理人员 书面交底及讲解 5 质量监控核查会 每月一次 施工管理人员 书面总结 6 结构施工管理讲座 每月一次 施工管理人员 集中培训、现场指导及问答 7 其他相关规范的学习 施工管理人员 书面总结分析 4.施工组织设计及施工方案的编制 编制各单项工程的施工方案 主要包括土石方专项施工方案、清淤换填、临时用电、土石方爆破、临时排水、安全文明、安全应急救援、特殊项目等各分项工程的施工方案。 5.施工机具准备 在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实。 6.劳动力准备 组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。 7.物资准备 开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。 （二）、资源配置计划 施工资源包括劳动力资源、施工周转材料、工程自身材料等。 1.劳动力资源配置 （1）本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的要求。 （2）投入本工程所有技工均持证上岗，高级工比例均在70%以上。 （3）劳动力资源配置情况（详见附表：《劳动力计划表》） 2.主要施工周转材料配置 序号 名 称 规格 单位 数量 备 注 1 钢管脚手架 Ф48×3.5mm T 施工脚手架及零用 2 扣件 直角、旋转 个 搭设脚手架用 3 水泥 P.032.5 吨 分批进场 4 碎石 10-30mm M3 分批进场 5 片石 30-60cm M3 分批进场 6 机制砂 M3 分批进场 7 木方 M3 分批进场 8 模板 M2 分批进场 注：以上数据位估计值，以实际发生量为准。 3. 临时设施布置及临时用地表 用途 面积（m2） 材料 需用时间 临时办公室 30*4个 活动板房 工程结束 仓库 200 页岩砖砌体 工程结束 工具房 50 临时彩钢棚 工程结束 水泥库 150 临时彩钢棚 工程结束 4.其它施工资源配置 其它施工资源包括工程所需材料、办公用品（设备）以及信息资源等。 （1）工程所需材料配置 工程所需材料用量详见经济标。 各种工程材料根据施工进度要求，提前一至两周进场。 材料进场前，须进行相关复