湖南电信人力资源管理咨询方案.pptx

人力资源管理中急待解决的矛盾人力资源管理没有与公司发展的战略目标充分结合发展战略与人力资源管理不匹配人力资源规划个人的贡献、能力和努力程度没有通过报酬等激励措施合理体现出来激励与贡献大小不匹配完善考核激励体系公司发展与员工发展不匹配公司不断发展、员工自身却进步较慢加强培训与职业生涯规划人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发挥发展由于公司人员来源比较单一，容易形成组织上的共振，管理创新的难度比较大，职业管理人员难以有效地参与管理，人力资源管理滞后。优点缺点公司工作高层和中层比较团结，对行业的发展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成一致。中高层管理人员与基层员工没有一个很好的沟通桥梁；高层决策圈子过小，容易造成决策失误，接受新的管理思想有很大的阻碍。众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争，个人英雄主义在这个年代作用越来越有限。人力规划不足，源于整体规划不足，不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计划不明确，长期规划不详细行政部门对经营状况不了解没有预先对人员需求进行详细分析用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足人员招聘渠道单一中层管理和技术人员供给不稳定人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用基本缺乏培训战略性工作投入不足参与薪酬设计投入不足或效果不好职业生涯设计参与绩效考核参与激励设计现在的主要工作减员增效、下岗安置事物性工作，占据50%以上的时间和精力人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的信息资料，做最终录用的决定。服从法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务。发展在职培训，工作丰富化，师带徒活动，激励方法的应用，给下属的反馈。技术培训，管理发展与组织发展，职业培训，咨询。评价工作评价，士气调整研究工作绩效系统和士气评价系统，人事研究与考核调整纪律、招聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘前代谋新职的方针楷体字为公司人力资源系统缺乏的职能企业由于发展太快，多年来没有形成完整的人力资源管理体系人员来源比较单一，行业内高级人才竞争激烈根据企业发展的现状，有一支稳定的中高级人才是企业发展的保证人力资源管理比较简单，激励机制和分配机制不够健全员工的归属感是企业发展的最终动力，有好的完善的激励和分配制度制度，员工才能安心为企业服务。拥有现代人力资源管理技能的专业人才缺乏，导致企业内员工缺乏凝聚力，上进心不足中层管理者在人力资源管理上没有丰富的经验现有的人力资源体制不能满足员工的学习和提升的需要根据企业的发展目标，人力资源的积累是企业发展的当务之急，管理层次的提成需要大量的中低层管理干部，企业没有注意培养未做工作分析，无明确的工作说明和工作规范，造成岗位职责不明确工作分析使人力资源开发与管理的前提，其主要内容是了解工作的特点以及能胜任各种工作的人员的特点工作职责不请，有的工作上级不布置就没人管购供渠道不明，员工抱怨经常有事不知道该找谁负责大量工作重叠，大多员工感觉一天都不知道在忙什么不能有效地进行人员评价职位的安排和人员的使用主要凭经验，随意性较大没有进行具体的工作分析缺乏清晰的职责描述与任务描述缺乏具体的职位要求人员沟通机制不健全导致人员对组织的了解不充分组织中没有反馈机制，是一种典型的上传下达的模式企业中层横向沟通比较少，不利于部门间的协调作业高层领导中层管理中层管理中层管理基层人员基层人员基层人员基层员工在交往过程中自然地形成了小的团队，如果领导不能够正确地引导将会影响组织的凝聚力。内部人员缺乏纵向沟通高层管理高层与中层，中层与之间是一种上传下达的命令式的沟通方式，沟通的反馈效果不好，挫伤了员工的积极性。员工的建议和意见无法申诉，导致员工有一种压迫感，企业缺乏凝聚力。企业内的关系复杂性也使员工对自己在企业的发展缺乏信心。高层管理人员与基层的员工正式沟通少，基层员工无法了解企业的发展战略和发展的方向，只能够通过猜测来领会领导的意图，无法根据企业的需求来调整自己。高层管理人员也无法了解基层员工的需求与感受，中层员工的权利无法有效监控。给企业的凝聚力和向心力造成很大的伤害。中层管理基层员工人力资源管理的缺乏很可能导致人力资源的破袋效应其它公司扩张，提供员工更高的待遇 熟练员工集体退出个人发展需求不能满足员工有自我发展的良好机会 中高层员工自我发展管理的不