集团公司量化考核标准.doc

集团公司量化考核标准（2010年下半年第一次考核共性部分） 考核点 考核内容 扣分内容 标准分 扣分 实际得分 1. 工作规范 1.文件收发记录 2.文件、材料的归档 3.上报材料及时 4.传达文件传阅记录有效 5.文字材料出现差错 1．无故迟交材料，一次扣0.2分； 2．没有传达文件（会议）精神，一次扣0.5分； 3．报送的材料中出现差错，一次扣0.5分； 4. 无会议签到表或存在代签行为，一次扣0.5分； 5. 无会议记录扣0.5分； 1 2．沟通协调 1.搭建沟通平台 2.订立沟通计划 3.实施有效沟通 4.对意见和建议分析和整改措施 5.及时反馈 6.中心之间沟通协调 1. 对师生提出的意见或建议没有及时进行反馈扣2分； 2. 沟通过程无记录扣1分； 3. 对收集到的意见和建议没有进行分析寻找原因扣1分； 4. 没有制定切实可行的整改措施扣2分； 5. 整改工作没有责任落实到人扣1分； 6. 有整改措施，但整改的实际效果不好，顾客依然不满意，发现一次扣3分； 7.工作过程中相关中心之间需要沟通但没有实施沟通，影响正常工作，扣1-3分。 4 3. 人事管理 1.员工招聘 2.临时用工 3.员工离岗 1.招聘前未事先向集团公司申报用人计划扣1分； 2.新员工上岗培训率没有达到为100%，扣0.5分； 3.特殊工种没有持证上岗，发现一名员工未经培训扣0.2分； 4.所有用工均需登记在册，临时用工没有按照集团公司规定执行，每人次扣0.2分； 5.员工离岗没有按规定办理相关手续，每人次扣0.5分。 2 4. 员工培训 1.培训计划 2.考核及效果评价 3.上岗证 4.抽查培训效果 5.技能比赛 1.培训过程没有记录扣1分； 2.参加培训的人员没有亲自签到扣1分； 3.培训结束后没有进行考核、效果评价扣1分； 4.发现培训工作有造假行为扣2分； 5.无证上岗，每人次扣0.5分； 6.员工继续教育培训率低于50%，低一个百分点扣0.2分； 2 5. 劳动纪律 1. 存在违法、犯罪行为 2. 存在上班迟到、早退等行为 3. 存在旷工行为 4. 做与本职工作无关的事 5. 上班时争吵，打架，斗殴 6. 未使用安全防护用品 7. 未着工装，工牌上岗 8. 中午饮酒（特殊情况除外） 9. 办公环境不卫生、整洁 10.浪费资源（水、电、原材料等） 11.窜岗、脱岗 12.在工作岗位上闲聊 1. 有员工被拘留或逮捕，每人次扣5分； 2. 有迟到、早退行为，每人次扣1分； 3. 有旷工行为，每人次扣2分； 4. 上班时做与本职工作无关的事情，每人次扣1分； 5. 在工作岗位上发生争吵，每人次扣2分； 6. 在上班时间打架斗殴，每人次扣4分； 7. 作业时未使用安全防护用品，每人次扣1分； 8. 上岗未穿工装、戴工牌，每人次扣1分； 9. 中午饮酒，每人次扣2分； 10.工作环境不卫生、不整洁，扣2分； 11.存在浪费现象，扣2分； 12.工作期间窜岗、脱岗，每人次扣2分； 13.工作期间扎堆闲聊，每人次扣1分； 14.受到领导批评，每人次扣2-4分； 15.不服从管理，每人次扣2分； 16.制造谣言、搬弄是非，每人次扣1分。 5 6. 中心质检工作开展情况 1. 中心对质检工作的重视和支持 2. 质检机制、制度完善 3. 质检工作效果显著 1. 中心质检队伍的组织、配备情况较差扣1分； 2. 质检工作流程，质检工作制度不完善扣1分，奖惩制度实施不到位2分； 3. 中心内部无整改通报扣1分； 4. 中心对出现问题的处理落实情况不到位扣2分。 5. 对发现的问题有瞒报现象扣3分； 5 7. 持续改进 对存在的问题及时给予分析，制定相关整改、预防措施 1. 对长期存在的问题或对优质服务产生一定影响的问题未进行深入分析扣1分，未制定相应的整改措施并未具体落实扣2分。 2. 对上级部门批评处罚未制定、落实相关改正措施扣2分； 3. 上次质检问题未进行有效整改扣2分； 4. 指出的问题仍重复出现2分。 4 8. 成本控制 1.中心有专人管理账目 2.有成本控制、节约措施 3.报销手续规范 4.财务分析 5.预算 1.经费使用或成本支出超标且无合理理由扣4分。 2.中心收支流水账记录不明确扣2分； 3.增收节支管理办法贯彻落实不到位扣2分； 4.未按集团要求上交钱款扣2分； 5.个人借款未及时清理，每人次扣1-2分； 6.发现营业款项流失扣4分； 7.服务单位无经费预算计划扣2分； 8.经营单位无成本支出及销售收入预算扣2分； 9.无月末经营收支结果分析报告扣2分； 10.应收款项仍未积极回收到帐扣4分； 5 9. 采购管理 1.采购计划 2.合格供方评价，合格供方名录 3.合格供方变更时，及时上报 4.招投标手续，过程规范 1.采购计划制定不规范，存在较多