企业人力资源管理师三级考试指南答案.doc

本文由zhizhong0404贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 企业人力资源管理师三级考试指南答案 相关知识和能力要求 第一章 人力资源规划 参考答案 二、简答题 1. 答： （1） 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 ） 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 （2） 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 ） 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 （3） 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 ） 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 （4） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。 ） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。 （5） 岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步 ） 岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、 骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 2. 答： 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。 工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。 工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更； 工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更； 而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容， 而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位 工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。 工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。 3. 答： 在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题： 在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题： （1） 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌 ） 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解， 握各种基本数据和资料。 握各种基本数据和资料。 调查的对象和单位； （2） 设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查 ） 设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位 项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。 项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。 （3） 做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系， ） 做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系， 使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 （4） 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。 ） 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。 （5） 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要 ） 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。 时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。 4． 答： ． （1） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； ） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； 业人力资源计划的基础； （2） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； ） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 （3） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； ） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； （4） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 ） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 5． 答： ． （1） 定员必须以企业生产经营目标为依据； ） 定员必须以企业生产经营目标为依据； （2） 定员必须以精简、高效、节约为目标； ） 定员必须以精简、高效、节约为目标； （3） 各类人员的比例关系要协调； ） 各类人员的比例关系要协调； （4） 要做到人尽其才、人事相宜； ） 要做到人尽其才、人事相宜； （5） 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； ） 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （6） 定员标准应适时修订。 ） 定员标准应适时修订。 三、计算题 1、解： 、 定员人数= 定员人数 年制度工日× ×定额完成率× 年制度工日×8×定额完成率×出勤率 =（300×20） （ × ） （400× ） （500× ） （200× ） （ ×30） （ ×40）