供应商考核评估表_采购与供应谈判综合实训.doc

5. 供应商考核评估表 （1）供应商考核表 供应商编号： 考核周期： 天 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 得分 价格 30 平均价格比率（15） （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 最低价格比率（15） （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 产品质量 30 质量合格率（15） 合格件数/抽样件数×100% 退货率（15） 退货/交货次数×100% 交货情况 20 交货准时率（10） 准时次数/总交货次数×100% 按时交货量率（10） 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 服务情况 10 配合度（5） 出现问题时配合解决的速度 信用度（5） 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理情况 10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 总分 100 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 A 85～100分 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B 70～84分 合格供应商可正常采购 C 60～69分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 D 59分以下 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 填表人： 审核人： （2）供应商考核汇总表 编号： 日期： 供应商名称 各项考核分数 等级 价格得分 质量得分 交付得分 服务得分 管理得分 考核人员名单 姓名 部门 签字确认 总经理审批确认： （3）供应商月度评估表 编号： 填表日期： 供应商名称 联系人 地址 联系方式 评估项目 评估得分 备注 质量项目 批次合格率 合格批次 包装质量 交付项目 到货总批次 按时到货批次 按时交货率 产品项目 产品价格 产品认证水平 服务项目 售后服务 配合度 其他项目 开发能力 生产工艺改进 人员素质能力 总计评分 相关意见、建议 评估者 评估人员列表 评估人员姓名 评估意见 部门 签字确认