供应商审查表.doc

公司名称: 公司成立时间: 公司性质: 地址: E-Mail: 电话: 传真: 主要产品及制程: 主要设备： 主要客户： 联系人: 职衔: 电话: 工厂面积: 平方米 注册资金: 人民币 员工数: 全部: 管理人员: IQC/QC/QA: 品质（30分）： 采购/PMC（40分）： 工程（30分）： 审核人 职衔 签名 日期 总分： PMC经理： A级：100～90分（优）B级：89.9～75分（良） C级：74.9～60分 (可采购 但需改善) D级：59.9～50分 不合格（改进后重新考察） E级：50以下 不予采用 采购部经理 硬件/技术/研发部经理： □ 不合格 □ 改善后再评 □ 合格 工程/结构部经理 品质部经理： 采购物流总监 副总经理 总经理 本件保存三年 SQM-QA-01 序号 审核项目及要点 优 良 可 免强 劣 备注 5分 4分 3分 2分 0 一 采购/物控/产能（采购部/PMC）总分40 1 公司管理、组织与制度的建立 2 生产计划的合理性 3 紧急订单之调整能力 4 生产周期合理性 5 原材料备料掌控是否充分 6 生产计划达标率 7 每日是否有生产会仪 8 承装本公司产品之能力 9 是否有通过相关的国际品质认证 10 是否有公司的经营理念与品质政策 11 相关人员资格认定 12 报价是否详细 13 成本控制的合理性 14 获得市场信息的能力 15 是否有足够的仓储空间 16 厂房及办公整洁度 17 是否有建立模具保养及管理制度 18 对外沟通协调能力 19 成品出入库有无数据记录 20 不良品返回之处理 21 工厂是否处在期望的地区 分项等分小计： 二 品质保证（产品品质）总分30 来料检查 1 所有的员工应该接受与其工作相适应的培训并合格后方可上岗 2 QC员对检测工具/仪器的操作是否熟练 3 所有的生产流程应有相应的操作指导和实物样板 4 合格品、不良品、在制品应明确标识和区分 5 生产废料是否及时清理干净 6 女员工应戴工帽，且头发应塞入帽内 7 对产品外观有要求的工位，员工不可留指甲，戴戒指，并应有保护措施 8 生产线所使用的物料，工具等是否置于最顺手的位置，工人不须弯腰或伸长手臂即能拿起 9 同一条拉只能同时生产一种产品 10 上拉物料是否已经IQC验收合格，如为不合格，是否有重工/挑选的指引 11 技术/管理人员有否对拉上不良品及时进行分析并提出处置意见 12 不可使用多节的刀片