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河南省电力公司 人才引进培养机制的设计与实践 河南省电力公司 二零零七年十二月 目 录 一、人才引进和培养机制概述 二、人才引进和培养机制设计 （一）人才引进机制设计概述 1、人力资源规划和工作分析 2、人才引进策略的确定 3、人才引进实施方案的设计 4、笔试设计 5、面试设计 6、员工录用与反馈 （二）人才培养机制设计 三、人才引进机制技术选择 1、笔试模式选择 2、面试模式选择 3、见习考察选择 4、监督模式选择 四、人才培养机制技术选择 1、培训目标设置和内容选择 2、培训计划制定和选择 3、培训资源选择 4、培训方案评估办法的选择 五、人才引进和培养机制的实施 （一）人才引进基本流程 1、招聘工作组织结构 2、筛选确定入围人选 3、体检 4、笔试 5、面试 6、见习考察 （二）人才培养机制实施流程 1、制定目标 2、选择内容 3、制定计划 4、明确策略 5、评估方案 六、结论 一、人才引进和培养机制概述 党的十五届五中全会指出：“人才是最宝贵的资源”，国家电网公司和省公司一直把建设一支高素质、高水平的人才队伍作为企业健康发展的前提条件之一，而如何把好人才入门关，让我们在人才培养的起跑线上就胜人一筹，为省公司选拔出优秀的业务精英和技术骨干，就成为摆在我们面前十分紧要的问题。 为适应新形势下人才引进和培养的需要，自2005至2007年，公司有关职能部门连续三年研制并完善了“河南省电力公司人才引进培养机制”这一项目。该项目针对公司本部及调度中心特殊的用人要求，不但兼顾了调度员学历要求高、专业技术要求高的特点，在培训过程中还着力打造宽专业、厚基础的实用性人才，为其到本部其他岗位工作打下了良好的基础。 该机制的主要功能如下： 1）人力资源需求预测和分析，特别是针对公司本部和电网调度专业的特殊要求进行分析和预测。 2）国际通用的“六步法”人才引进流程，充分保证了人才引进工作的科学、规范，提高了人员招聘和培训的效果。 3）结构化的面试流程，将面试分为五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回顾，环环相扣，充分保证了对应聘人员各类素质的考察。 4）在人才培养过程中，使用“5W/1H”原则，制定合理地培训计划，确定明确的培训目标。 5）闭环的人才引进及培养模式，针对以往人才引进和培养工作相对独立的情况，在连续三年进行的人才引进和培养工作中，不断反馈，不断完善，形成了引才为了育才、育才引导引才的良性循环。 经过三年多的跟踪调查，证明该机制是切实可行的，获得了丰硕的成果。不仅为公司选拔培养出了优秀的人才，形成了新老员工交替成长的人力资源平台，还为公司未来5年、10年，甚至20年的快速发展构筑了坚强的人力资源基础。 二、人才引进和培养机制设计 （一） 人才引进机制设计概述 通过连续三年在高层次人才引进和培养中的不断摸索和实践，结合公司及调通中心对新进员工的特殊需求，制定了人才引进机制。充分保证了人才引进工作的科学、规范，提高了人员招聘和培训的效果。 1、招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 ??在进行招聘之前，运用科学的方法制定公司本部的人力资源规划，测算人才需求总量和人才培养目标。并通过工作分析，设定招聘岗位资格和条件，特别是对调度员这一特殊岗位的特点进行详细的分析。两者的结合使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。 （1）人力资源规划 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境的变化，运用科学的方法对企业的人力资源供给和需求进行预测，并针对每个岗位的实际要求制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供给和需求达到平衡。一般分为三步：人力资源需求预测；人力资源供给预测和人力资源供给和需求的平衡。 目前比较流行的人力资源需求预测方法包括单元预测法和德尔菲法。我们使用单元预测法与德尔菲法相结合的方式，就公司本部的人才需求进行分析： 河南是华中地区的火电基地，目前全省发电量、全社会用电量均列全国前6位。河南地处中原，在“西电东送、南北互供、全国联网”战略格局中，有着独特的区位优势。根据预测，到2010年，河南电源装机容量将突破5000万千瓦，全社会用电量将达到2000亿千瓦时，电网负荷将达到3400万千瓦。在未来几年中，河南电网发展任务繁重，电网技术升级面临历史性机遇，需求引进大量的高素质人才作为智力支持。 在进行了人力资源需求预测后，还需要对人才的供给情况进行预测与评估。全国几乎所有的重点理工科院校都开设有电力系统及其自动化专业，从近几年的应聘情况来看，不管从数量上和质量上均可以满足省公司本部对高学历、高素质人才优中选优的要求，能够确保充足的人力资源供给。 （2）工作分析： 调度岗位需要对整个电力系统的发、供、用过程非常熟悉，还要能够使用和维护各种高、精、尖的设备和仪器，需要调度员具有宽厚的基础知识