家族企业的管理.ppt

前言 在当今世界范围内，百分之80以上的大型企业属于家族企业，在世界经济范围内权威杂志：财富以及福布斯，所公布出的富豪排行中，相当惊人的数字都来源于家族企业。 由于我国的特殊经济框架，从1978年开始，我国的民营家族企业和乡镇企业的发展，经历了30多年的演变和壮大，家族化的经营也风行于世。 家族企业有自身特殊的形成背景和运营，早在公元578年已经有了最初的家族企业，而家族企业的盛行在欧美国家，比如当今的强生，沃尔玛，福特，摩托罗拉等 家族企业的管理 ----论家族企业的优势和弊端 姓名：阎超 学号：M1009C1026 10春 目录 家族企业的定义 家族企业的是与非 家族企业与企业原则冲突 家族企业管理弊端 家族企业管理突破 财务战略和策略的实施 家族企业的定义 1，定义 以一个或几个有血缘关系的家族成员为核心，直接或 间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为家族企业 2，家庭成员关系图表 家庭成员之间的关系 家庭树 事实1：家族企业普遍存在 1、在美国，75以上企业是家族企业，500强35%是家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%，提供60%的岗位。 2、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英国75%。 3、在日本，99.1%的企业是家族企业，日本应属于世界最早建立有规模的家族企业，成立于公元578年 4、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控。 有关家族企业的是与非 家族企业是一种低效、落后的企业组织形式 家族企业只适合于创业、适合于中小企业，而不适合于大企业。由于过分重视私立并不愿意投入新兴事物的研发，用人为私，排除家族外人才，建立的家庭关系并不符合现代的企业管理原则 家庭成员的参与往往是在创业初期最需要的低成本组织资源家庭成员更容易建立共同的利益和目标从而更容易的进行市场操作更有凝聚力 事实2： 家族企业由于凝聚力大比非家族企业效率高 美国《商业周刊》的统计：标准普尔500家公司的三分之一是家族企业，这些家族企业股东的年平均回报率是15.6%，相比之下，非家族企业的股东年平均回报率只有11.2%；家族企业公司每年的平均资产回报率为5.4%，非家族企业为4.1%。在年收入增长率和利润增长率方面，家族企业也大大超过了非家族企业。 我国家族企业的上市公司效益也明显高于非家族企业。 家族企业的优势 家族企业劣势 家族原则与企业原则的冲突 在中国几千年的儒家思想的影响和教育下，家族规则为主，中国家族讲的是以亲情、血缘为基础，讲的是感情原则而不是理性原则；讲的是长尊关系而不是上下级关系，任人唯亲的风气严重 家族式管理很难制度化、规范化、平等化。 从投资来看，西方的企业以雇员股东制和社会资本的管理为基础，而家族企业则是依靠个人资本 家族管理有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和适应性较差 家庭关系与企业管理交叉关系图 根据图例我们所得 根据图例我们不难得出，由于家庭背景的复杂，在家族管理中，家庭关系，企业管理和企业所有权错综复杂的交织在一起，所谓的清官难断家务事，家庭文化的背景将越来越严重的影响到一个企业的发展 家族企业的管理弊端 三大网罩住了家族企业：家族网，亲缘网，地域网 权利集团中心 中国信用体系法律体系不健全，职业经理人市场不完善 创业元老和新生力量的矛盾冲突 家族成员和非家族成员之间的矛盾冲突 家族企业家和非家族成员之间的矛盾冲突 家族企业管理很难平等化，制度化，规范化 家族网，地域网，亲缘网 中国家族企业在创业之初大都靠一种家族力量、亲缘力量和地缘力量，通常文化含量极低，是一种纯粹以利润为取向的组织形态，缺乏高层次的精神目标，起步基础低，整体管理模式建立在一种农民和小市民文化基础之上，与国际化现代化企业管理方式无缘。当发展到一定规模之后，自身的精神结构、体制结构和人事结构就成为制约企业发展的障碍。这时，除非进行一番强有力的改革，否则，要么永远徘徊在原有的水平上，要么关门倒闭。家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。这张黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。因此，家族企业治理首要问题，就是必须尽可能削弱这张黑网的作用。中国社会中家族企业想把这张黑网完全消除掉是办不到的，但却可以把它的作用降低到最低程度 由于网的存在中国家族企业就有了多个权利中心，无平等可