国投信息化规划项目建议书.doc

* 本项目方案书宜严格必威体育官网网址。 国家开发投资公司（以下简称“国投”）同意不向非国投和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由浪潮公司提供的所有与此项目相关的资料。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浪潮有权要求国投将本项目方案书归还并保证没有留存本项目方案书的复印件。 知识产权条款 在阅读本方案书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 * 说明 本项目方案书系根据我们对投资集团型信息化建设的理解，以及通过项目背景材料和前期的简短沟通所了解到的信息的基础上制作而成，不可避免地会引入一些推测和假定 ，本报告不代表对国投的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，项目组将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论 。 本项目方案书简述了我们对国投在信息化方面所要解决的问题的初步理解，并介绍了可能采用的方法与步骤、所需要的时间、相关项目经验以及可能参与本项目的专业人员简历。 咨询和规划项目是通过外部专业人员与企业内部各层相关人员在特定阶段内共同工作实现特定的目标、解决特定的问题。根据多年的客户项目经验，我们认为项目前期的关于项目目标、范围、工作方法和成果定义的沟通讨论过程非常重要，是项目成功并达成明显成效的关键。 我们期待能与国投就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。 本方案书的合作方是具有丰富IT规划经验的远卓咨询公司 * 本项目方案书的主要内容 对国内企业信息化所面临问题的理解 对国投需求的理解 项目关键议题与工作方法 项目的工作步骤、组织与预算 附录1：项目组织及人员简介 附录2：典型案例介绍 附录3：公司简介及承接该项目优势 * 中国集团企业信息化发展普遍要经历的四个阶段 导入阶段 膨胀阶段 成形阶段 信息技术人员不了解业务；业务人员计算机水平低。 信息化管理松散。 系统独立建设，没有集成。 信息化主要目标是提高个人的工作效率，主要应用在事务性运作中。 IT人员与业务人员紧密协作。 信息管理模式与经营管理模式形成互动。 流程高度规范化，数据高度标准化，系统高度集成。 企业全面掌控信息流，实现业务流与信息流的统一。 业务人员积极尝试计算机应用。 信息化管理更加松散，控制水平低。 系统建设迅速蔓延，集成性低，资源浪费、盲目性显著。 信息化提高部门的工作效率，但形成了信息孤岛，或是导致信息交换混乱。 控制阶段 业务人员计算机水平逐步提高，IT人员逐步了解业务。 信息化管理控制得到加强，信息技术蔓延速度放慢。 企业开始有意识地进行信息规划，系统集成工作逐步展开。 信息化全局效率得到提升，信息化理念逐渐明确。 国投的位置（初步判断） * 企业信息化规划中容易存在的几个误区 “信息孤岛” 实施部署了许多软件系统，由于没有统一规划，各系统之间的数据信息无法互相传递，部分系统功能重复，形成了一个个“信息孤岛”; “数据接口”误区 由于“孤岛”存在,信息部门企图通过系统间的数据接口程序、数据转换程序、各种数据映射表等技术手段来进行信息的集成，在信息系统不多的情况下尚可行，但随着系统的数量和复杂性的增加，导致数据接口数量呈级数递增，导致信息部门疲于打补丁、改程序； 硬件厂商的干扰…… 软件系统的适应性、扩展性差 总是受各种各样的开发环境及技术条件限制，软件系统设计只考虑解决当前业务存在的问题，没有抓住信息系统中“数据”这根“总线”； 系统的前瞻性差 各个系统从需求分析到软件架构设计，基本上是IT技术人员/部门为主导，很少立足于公司战略层面，基本上是对行业中现有系统的复制和抄袭，没有充分自己企业的差异性和发展空间，造成“一上线就落伍”； “万能数据标准化”误区 认为信息化建设存在一个“放之各系统皆准”的“万能数据标准”，并且期望能够建立一个不仅适应于内部机构，而且符合各种相关外部组织的数据标准，并且自动满足数据上报汇总、统计查询、挖掘分析等等各种用途； * 集团层面 子公司层面 部门层面 决策依据不足 决策速度受到影响 更多是意外和事后管理 无法有效统计真实的业务数据 统计时效性差 无法提供有力的业务支持 无法实现协同效应 业务数据不全 传递不及时 数据真实性差 ? 子公司一 子公司二 子公司三 …… 部门一 部门二 部门三 …… 集团各职能部门之间缺乏合理必要的信息系统和共享 集团缺乏明确可行的信息管理流程及相应配套的制度 集团的信息分类与标准化规范化程度不高 信息处理与分析的手段落后，造成现有信息价值的损失 特别对于国内的集团企业来说，如何设计相应的信息沟通和管理体系，以保证管理和决策所需信息的真实性、实时性和系统性，是集团信息化建设所面临的一个重要问题 ? 示意 * 同时，集团企业在信息化建设中，需要建立合理的的组织管理策略和体系，包括纵向的管理层面划分和横向的建设过