第五章 国际商务战略.ppt

3.按目标公司是否是上市公司划分 （1）私人公司并购。 （2）上市并购。 * （三）跨国并购的方式 根据融资方式不同：股票替换、债权互换、现金收购 1.股票替换 并购公司重新发行本公司股票，以新的股票替换目标公司的原有股票，以此完成股票收购。目标公司股东不失去控制权。 2.债权互换 并购公司增发并购公司的债券，用于代替目标公司的债券，使目标公司的债务转换到并购公司。 债券类型：担保债券、契约债券、债券式股票 3.现金收购 其他形式都被看作现金收购。目标公司股东一旦得到其所有股份的现金，即失去所有权。 * （四）当代跨国并购的发展及其特征 第一，以发达国家的跨国公司为主。 第二，同行业强强联合型跨国并购案例增多。 第三，并购主要发生在一些资本密集型和技术密集型。 第四，发展中国家逐渐加入跨国并购浪潮。 * （五）跨国并购的动因及影响 1.跨国并购的动因 （1）经济全球化为企业跨国经营提供了条件。 （2）经济全球化对企业规模和竞争力提出了要求。 （3）跨国并购是企业冲破贸易壁垒的重要手段。 （4）跨国并购有助于企业实现战略调整。 * 2.跨国并购的影响 首先，跨国公司出于全球竞争的需要，推动全球范围内资源的优化配置。 其次，跨国并购促进了资本的进一步集中和产业结构更加合理化。 最后，跨国并购使得发达国家的地位更加稳固，特别是在服务行业。 * 二、跨国战略联盟 （一）跨国战略联盟的概念、特征及其表现形式 战略联盟（strategic alliances）：两个或两个以上的企业或跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。 * 跨国战略联盟一般的特征： （1）明确的战略目标。 （2）各方保持独立性。 （3）资源的共享性。 （4）组织形式动态性。 * Nokia 和微软的合作伙伴关系 诺基亚将采用Windows Phone作为其首要的智能手机策略，在这个平台上进行各方面的创新，如诺基亚市场领先的影像功能。 诺基亚将协助推进和定义未来的Windows Phone。诺基亚将贡献我们在硬件设计，语言等方面的专业技能，并帮助Windows Phone进入更广泛的价格区间、细分市场和地区。 诺基亚和微软将在开发和市场活动上进行紧密合作，并共享产品开发路线图以共同推进未来移动产品的演化。 * 必应将覆盖诺基亚的终端和服务，将必应的下一代有哪些信誉好的足球投注网站功能提供给消费者。微软的adCenter将在诺基亚产品和服务上提供有哪些信誉好的足球投注网站广告服务。 诺基亚地图将成为微软地图服务的核心。例如，地图将集成在微软的必应有哪些信誉好的足球投注网站引擎和adCenter广告平台中，以提供独特的本地化有哪些信誉好的足球投注网站和广告体验。 诺基亚拥有的广泛的运营商计费合作将帮助消费者在信用卡不太普及的市场更加容易购买诺基亚Windows Phone服务。 诺基亚Windows Phone将采用微软开发工具，使用该款工具能够开发适用于该款手机的应用，方便开发者有效配置开发系统中的全球资源。 诺基亚的内容和应用商店将被整合进入微软的Marketplace以提供更加吸引人的用户体验。 * 2.跨国战略联盟的表现形式 （1）以非股权为主的联盟。 （2）相互持股投资。 （3）合资。 * （二）跨国战略联盟的动因和影响 1.跨国战略联盟的动因。 （1）建立跨国战略联盟的企业应对全球竞争的需要。 （2）区域经济一体化促进了跨国战略联盟的形成。 （3）技术创新是推动跨国战略联盟形成与发展的重要力量。 （4）资金的短缺促使企业通过联盟寻求外部资源。 * 2.跨国战略联盟的影响 首先，跨国战略联盟代表着企业在技术进步日益加快的全球市场竞争中，为增强自身的整体竞争优势与抵御市场风险能力而进行的组织结构的调整与优化，是企业组织形式的创新。 其次，跨国战略联盟对于企业的全球竞争产生了深远影响。 最后，跨国战略联盟反映了世界经济发展过程中内在的结构调整，对推动世界经济的结构性优化起到了积极的作用。 * （二）内部环境分析 2.核心能力分析 核心能力：指企业可以在市场中保持和获得的竞争优势。 用对比法判断核心能力： 1.纵向对比。企业的资源和表现是否比过去有所提高 2.横向对比。企业的资源和能力与同行业的资源，特别是最好的资源相比的差别情况。 * （三）SWOT分析 * 二、企业的经营方向和战略目标 1.收益性目标。由表明企业盈利能力和盈利水平的指标构成。 利润总额 年利润率 投资收益率 销售收益率 股份红利等 * 二、企业的经营方向和战略目标 2.成长性目标。由表示企业发展的指标构成。 产品总量 产品总类 销售总额 资本总额 竞争能力 市场份额 市场分布 子公司数目 在同行业中的排位 * 第三节