海尔集团介绍.ppt

海尔 海尔集团 海尔企业介绍 海尔集团总部在中国青岛。是中国第一大白色家电制造商。 海尔企业文化 海尔企业文化 海尔企业归属 海尔企业归属 海尔集团发展趋势 海尔企业发展趋势 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业行业环境分析 海尔企业利润分配 海尔企业利润分配 海尔企业利润分配 海尔企业利润分配 * L/O/G/O 企业文化、及简介 企业归属 企业发展方向 企业外部环境分析 企业利润分配 目录 企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强中名列第二十五、2007年度名列二十八。 海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。 海尔的核心价值观是： 是非观——以用户为是，以自己为非。 发展观——创业精神和创新精神 利益观——人单合一双赢 创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。 人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障 “永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。 走出去、走进去、走上去 　　先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去 真诚到永远 海尔的形象 先谋势，后谋利 海尔的战略观 市场无处不在，人人都有市场 海尔的市场链 品牌是帆，用户为师 海尔的品牌营销 企业归属即是企业员工的归属感，靠企业来极力的创造 分五部分；员工待遇、个人未来、个人兴趣、 宽松的环境、个人的重要感等五大方面的 人才管理机构 员工的归属感；首先来自待遇，具体体现在员工的工资福利上海尔集团提供员 工经常锻炼的体育馆增强员工的身体素质 个人的未来性；是赋予员工归属感的重要组成部。海尔提供员工学习的机会注 重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情 海尔集团建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。这些就构成了企业文化在海尔公司经常举办一系列活动！ 通过学习，学员们感同身受地回顾了海尔集团二十八年来，所走过的风雨历程，体会到了海尔文化的深邃和魅力之所在，增强了大家对公司和集团的归属感和自豪感。 全球化品牌战略阶段 多元化战略阶段 国际化战略阶段 2005年——2012年 1992年——1998年 1998年——2005年 名牌战略阶段 1984年——1991年 海尔通过战略的演变来看发 展，纵观全局，抓大局势、大发展，来提高企业的经营模式的销量 企业的发展方向 A B C 从单纯规模经济向以范围经济主导的复合结构转化 多元化 信息产品家电化、家电产品信息化 海尔行业环境分析 三 海尔的企业外部环境优势 一 海尔与利益相关联 四 海尔面临的威胁 二 海尔 的企业内部资源优势 海尔与利益相关联 中国传统儒家文化是提倡“乐善好施”、“扶贫救困”，追求“见利思义”、“内贤外圣”。受这些优良品质和道德伦理影响，国人素有“回报社会，造福桑梓”的良好传统。海尔创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，海尔在快速发展的同时，一直勇于承担社会责任，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献。 海尔的企业内部资源优势 1.实物资源优势 海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料;建立了现代化物流中心,实现了成品零库存,原材料仅维持3天的库存量,流动资金周转速度仅为160天。一流的品质保证与极低的库存规模,使产品的价格质量比具有非常强的竞争优势。海尔通过引入国外先进的自动化控制生产线,目前已经能够按照顾客需要进行小批量、多品种的生产,基本做到了JIT的适时生产。在科技投入方面,与科研院所及国内著名大学合作,建立博士后科研流动站,每年RD的投入都在