媒介经营管理课件.ppt

媒介经营管理 第一章 概述 第一节、媒介经营管理的特征及要求 1、概念解析 前提 目的  ?? 媒介经营管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织内部所有人、物、财力的控制协调，力求实现效益的最大化，包括经济和社会效益。 第二节 媒介经营管理的思路、层次和范围 树立综合、 开放 投入—产出 市场 媒介消费者的双重角色 服务、 竞争 稳定与变革的观点 资金 人力 物力 信息 管理理念 策划 制作 推广 销售 多种经营 计划：预见设计目标纲领 组织：让所有要素都处于一个系统之内 指挥：保媒介内部和各要素步调一致 协调：化解消除矛盾解决问题 控制：对大局把握、掌控的能力 革新：使媒介始终保持生机活力 导向性原则：坚持正确方向。 整体性：各要素整体一盘棋。 互动性：形成共存共进的良性循环。 遵循民主性、法制性、程序性、专业性和发展性原则。 4、媒介经营管理的现实背景 政策环境：耳目喉舌，引导舆论、服务公众和社会 职能； 经济环境：三产组成部分，信息服务创巨大效益 ，利于增加投入、扩大规模、设备更新。 受众环境：满足受众需求，管理 之重。 竞争环境：激烈，从暴利渐成微利行业。 5、媒介经营管理的现实价值 利于国家：团结稳定鼓劲，减财政负担，创经济效益。 利于媒体 ：面向市场，检验实力；提高产品质量和运营效率。 利于受众 ：经管水平高，服务强，实惠就越多。受众受益 6. 媒介经营管理的目标 科学的组织制度建设 长远的战略目标和实施手段 先进的新闻生产流程 合理配置人财物，实现资源使用最大化 适应市场，有效营销---经营和传播效益最大化 竞争中形成特色---较强核心竞争力 7、媒介经营管理是市场的产物，是体制转化的产物，是传播、经济和管理学交叉新学科。 研究意义 1、媒介经营性质转变的客观要求：“政治家办报”，今“企业家经营”。 2、管理者的迫切需要：由新闻、传播人才转为懂经营、善管理的管理人才。 3、应对竞争市场新要求：计划向市场转化后，节目需包装、推销，进入消，只能编采写评摄或制播会被淘汰。 市场化运作 专门公司策划、包装和销售，“一条龙”服务。 第二章 媒介经营管理环境 第一节 媒介经营管理环境的基本认识 （一）内涵界定 媒介经营管理与环境关系? 媒介经营管理环境： 指决定或影响其活动的发生、进行及成效的外部环境和内部条件的总和。 媒介经营 管理环境： 外：媒介周围，影响其活动及发展的各种客观因素的总和。（不可控，适应利用，不能改变） 内：指媒介在一定的经济技术条件下，从事生产经营管理活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。（基础，决定，可控、可调） 客观性：减影响 复杂性：能分辩 系统性：会协调 多变性：善调整 （三）分析媒介经营管理环境的意义 1、了解环境各要素，确保经营活动方案或计划的科学性正确性。 2、寻找、发现外与内部条件的差异和不协调状况，根据变化调整媒介适应因素。 3、从环境中寻求、预测可能发生的问题或危机，及时应对处理解决。 第二节 媒介经营管理的宏观环境构成 及分析 2、微观环境构成及分析 微观环境：（工作）指媒介的生产、制作、推广、销售等生产经营过程与人、财、物、信息等经营要素直接发生关系的客观环境，是决定媒介生存和发展的基本环境。 如图： （1）媒介的行业性质 从媒介行业在社会经济中的地位来看： （1）政治上 （2）经济上 （3）文化上 （4）生活上 （2）媒介的行业竞争状况 同质竞争对手的竞争 异质竞争对手 新进入者的竞争 替代品的竞争 行业客户分析 第三节 媒介经