燃气行业信息化第三方IT服务实践.ppt

IT规划的定义 理解关键的企业目标 企业如何达到目标?企业战略规划(BSP) IS如何支撑这些目标?IS战略规划(ISSP) 需要哪些IT支撑IS?IT战略规划(ITSP) 信息化建设具体项目的实施 IT规划的作用 IT规划是什么？ IT规划是产品。是对公司利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局性的考虑结果，体现为一些文档。 IT规划是过程。制定IT规划的过程，是公司上下对“IT支撑管理“的沟通、碰撞。IT规划项目及其团队，是管理信息化的播种机、宣传队、开路先锋。 IT规划思路 北京燃气IT规划的步骤 北京燃气集团有限责任公司信息化总体规划 - 集中整合管理提升集团核心竞争力 EAI咨询背景 集成是大趋势 “实时企业” 的要求：快速、实时地了解各方面的信息，对市场及时的响应。 电子商务的要求：实现数据流和业务运作的自动化，达到业务的实时与快速。 追求效率和控制成本。 兼并和收购。 信息系统架构的先进性直接关系到企业今后的发展 信息系统的重要性决定的 集成的框架是构筑现代企业信息系统的的基石 为解决上述问题，满足企业对集成的需求，建设整合应用平台势在必行。 专业的信息咨询将为企业创造价值 透过咨询，全面掌控信息化建设的风险。 通过规划，明确建设思路，降低建设成本。 通过方案，保障系统的先进性和投资的有效性。 什么是EAI？ EAI(Enterprise Application Integration) EAI能够将业务流程、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在两个或更多的企业应用系统之间实现无缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。 有人称之为软件的“胶水”或“路由器” EAI解决什么问题？ 消除“信息孤岛”，实现各个系统之间信息共享。 搭建底层架构，构建应用平台，保障后续应用能得到快速、有效地整合。 能够有效地连接企业内外部的各种信息资源。 ?EAI的另一个突破点是业务流程的集成 。 有了 EAI，企业就可以将核心应用和新的Internet解决方案结合在一起。 EAI的三种模型 EAI建设注重系统性、层次性 EAI项目实施咨询 对项目进行原型分析、定位，明确项目建设内容。 项目实施全过程的跟进： 从项目评估、选型、实施 、上线、测试、优化各个环节提供全方位的咨询服务。 重点环节提供项目需求分析和项目实施建议书 对项目实施过程中出现的问题进行协调。 对项目实施效果进行评估。 提供优化、改进措施。 北京燃气集团有限责任公司综合信息平台规划 - portal,EAI咨询 信息化现状及分析 应用体系现状 集团：调度指挥系统、网站、邮件、帐务、报装等。 输配：图档管理系统、档案管理系统、团员管理系统 工程信息管理系统、财务系统、固定资产管理系统 计生与公积金管理系统、安全管理系统 统战与政工职评管理系统、党员管理系统、调度 车辆管理、材料管理、工会管理等。 销二：财务系统、固定资产管理系统、 用户维修服务管理、至成大管家商品管理系统 劳动人事管理系统、社会保障管理系统 燃气用户收费单据自动核对系统 大多数应用系统为MIS系统，资源不能共享！ 综合信息平台建设目标 综合信息平台逻辑架构图 整合体系建设 整合体系结构示意图 整合体系建设－内容管理 总体技术框架 门户模块技术架构 EAI整合平台模块技术架构 业务流程解决方案 IT监理的概念 　信息系统工程监理是指具备信息系统工程监理资质的监理单位；接受信息系统主建单位的委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程合同，本着诚信、守法、公正、科学的原则对信息系统工程建设项目的可行性研究、立项、需求分析、招投标、系统设计、系统开发、系统安装及系统测试验收等一系列活动实施阶段性或全过程的咨询、监督、验证与管理等活动。 完善的监理工作体系 北京燃气EAI咨询规划的体会与收获 EAI对于燃气行业企业的价值更多的体现在建立一个可扩展的支撑平台，可以有效地避免重复建设和信息孤岛，同时降低开发的投入。 通过对综合信息平台的背景、目标、原则讨论，以及针对应用系统现状和需求的分析，使得各方充分理解EAI的整体思路。 形成了一个方案、两份产品分析报告、两份招标文件以及部分澄清说明，可以确保项目建设的推动。 充分理解EAI思路 形成应用系统架构 明确范围推动建设 咨询明确了综合信息平台的技术架构，为下一步业务流程的梳理提供了平台和技术路线。通过下一步的业务流程梳理，直接推动分系统建设和整合重点建设。 推动业务流程梳理 IT监理的定位 定义需求 招投标 合同谈判 需求分析 详细设计 工程实施 工程验收 从IT建设过程看IT监理的工作要素 咨询、建议 策划与协助 保障权益 需求、计划审核 设计审核 监督、协调、验证 现场系统测评验收 竣工文件审查 培训服务检查 协助工程交接 明确