附件三主管考核标准.doc

管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ PAGE 1 管理资源吧·管理人自己的下载网站 广东雅倩化妆品有限公司 目标责任中心制度主管人员表现考核评分基准 附件三 (一)管理能力部份 (A)领导能力与激励 ①在达成公司与单位目标方面能负起领导者之角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配合组织上下相串连之个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。(5分) ②善于将公司目标批发或传达给员工，并得到良好之成果，且能有效激励与指导部属完成工作。(4分) ③能与员工说明组织目标，并说服部属设定与组织相串连之目标，得到员工的支持，且全力以赴带领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的领导及适时协助，使部门之目标任务达成，但不让部属存有对他的依赖之心。(3分) ④尚需加强对组织(部门)目标之传达，且对部属亦未能做出适时恰当之协助和关怀。(2分) ⑤缺乏领导能力，对于组织之目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定之目标及分派之任务，未能获得部属或同事之支持。(1分) (B)企划组织及执行能力 ①擅于规划及组织部门中较复杂或独特之规范作业，且在计划中能预见问题之核心，拟定紧急对策，并积极促使部属参与、执行，以获得相关之信息(信息)与承诺。(5分) ②能有效拟定有关日程、排程、预算、行动方案、目标以及紧急应变之计划，且能积极批发及激励部属依自己的大计划拟定部属个人之工作计划，并跟催完成。(4分) ③能拟定详细之工作需求、目标并能考量紧急应变计划，并根据自身之应变计划让部属拟定其个人之工作计划，并对部属的计划提出建议调整和跟催完成之。(3分) ④除非上级有人指示，否则不太乐意在行动前拟定详细计划、预算并让部属参与讨论吸取建议，且执行计划方案之能力亦显有不足。(2分) ⑤未能拟定适当之计划、预算或进度，亦未能让部属参与计划，且执行力脆弱，一遇困难就找理由推责任给别人。(1分) (C)判断分析及决策能力 ①能在复杂不清之状况中，很快速及准确地作出正确之判断和决定。(5分) ②能有效掌握相关信息(信息)，评估可能结果，且快速有效地作出决定，而所作的决策事后 常能证明大多数正确。(4分) ③能分析、研判资料、信息，并衡量决策后果，其决策一般而言快速且大多准确。(3分) ④易于以不准确或不完整之信息作决策，亦未能仔细考量决策之后果。(2分) ⑤判断欠佳，经常草率决定或不愿作决定。(1分) (D)对部属之教育及考核 ①确实了解部属于执行工作及绩效提升所需之训练为何，并能以具深度与广度之方法来培育，使其提高对部门之贡献。(5分) ②在提升部属工作技能、知识及绩效提升与前程发展上有完整规划，并在执行后得到较良好之成果。(4分) ③能因应部属之要求，提供其所需之训练与教导。(3分) ④对部属培育之方法及积极度皆需加强。(2分) ⑤对部属之绩效提升执行方案毫不关心，更排斥对部属之培训。(1分) (E)对成本控制与改善之管理 ①成本意识强烈，能按预算或既定节流方案积极进行工作改善及降低成本策略，以避免六呆浪费，成效明显者。(5分) ②时常对所管辖之工作或业务范围进行检讨，并有效加以改善，成效突出者。(4分) ③能督促部属随时重视改善及简化流程，以求降低成本者。(3分) ④能积极配合公司成本改善策略，且稍有明确进步绩效者。(2分) ⑤未能积极带动部属执行成本降低策略，且绩效较差者。(1分) (二)企业文化部份 (A)刻苦耐劳 ①对任何工作目标都能带动部属勇于挑战，且刻苦耐劳，从无怨言者。(5分) ②对任何工作目标自身皆能勇于挑战，且任劳任怨，不怕挫折与失败。(4分) ③对任何工作目标尚能接受挑战，且刻苦耐劳，勇于面对。(3分) ④对任何工作目标，虽能刻苦耐劳接受挑战，但经常因挫折而发牢骚者。(2分) ⑤对任何工作目标，未能刻苦耐劳接受挑战，且遇事满腹牢骚者。(1分) (B)工作责任心 ①责任心甚强，可安心交付工作且能限时完成。(5分) ②具责任心，交付工作极少督促。(4分) ③尚称负责，只要稍加督促，亦能完成。(3分) ④处事被动，须常加督促才能完成。(2分) ⑤遇事推诿，不肯负责任。(1分) (C)主动积极 ①不浪费时间，不畏劳苦，对交付之工作能抢先或超前完成，参加会议能主动发言。(5分) ②守时守规，不偷懒，主动勤奋工作并能如期完成，且参加会议能依序发言。(4分) ③虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗位开展工作，参加会议常被动发言。(3分) ④借故逃避繁重工作，并不守工作岗位，参加会议不发表看法。(2分) ⑤时常迟到、早退，对工作或会议不努力参与，常借故逃离工作岗位。(1分) (D