宁波飞鸿礼仪公司经营运作方案.doc

飞翔旅游集团运作方案 PAGE PAGE 9 宁波飞鸿礼仪公司经营运作方案 为全面推进职业素养养成工程，提高职业能力和素质，传播礼仪文化，规范模特礼仪经营运作管理，提高模特礼仪服务于地方经济发展的能力，成立城院飞鸿礼仪模特服务有限公司，其经营运行方案如下： 一、公司名称和住所 1.公司名称：宁波飞鸿礼仪模特服务有限公司 2.公司住所：宁波市鄞州区学府路9号宁波城市职业技术学院艺术大楼 二、公司性质和模式 1.公司性质：有限责任性质 2.公司模式：作为城院后勤管理公司的子公司，采取校企合作、虚实并存的子公司模式。校企合作，建立与宁波大剧院、宁波东钱湖管委会的定点服务合作关系。 三、公司组织机构 1.公司治理结构：公司设股东会、董事会，股东会是最高权力机构，董事会设董事1名，执行董事1名；公司设经理层，是执行机构，设总经理1名、副总经理1名，设模特部、礼仪部、营销策划部、财务部、培训部、租赁部6个部门的部门经理各1名。经理层具体结构图如下： 总经理 总经理 模特部 礼仪部 营销策划部 财务部 副总经理 培训部 租赁部 2.各组织机构人员配备和职能 董事长：1名，由学院负责人担任。负责公司整体发展规划和经营运作决策。 执行董事：1名，由学生工作负责人担任。协助董事长执行公司发展规划和经营运作决策。 总经理：1名，由礼仪队指导老师担任。制定并执行公司经营运作计划，负责公司日常业务、管理、培训等工作。 副总经理：1名，由学生担任。协助总经理执行好公司管理和运作，做好职工的日常考核。 模特部：部门经理1名，副经理2名，由学生担任。负责模特服务业务。 礼仪部：部门经理1名，副经理2名，由学生担任。负责礼仪服务业务。 营销策划部：部门经理1名，副经理1名，由学生担任。负责公司业务营销、企业文化、大型活动的策划。 财务部：部门经理1名，由学生担任。负责公司财务管理。 培训部：部门经理1名，副经理1名，由学生担任。负责模特和礼仪的日常培训和集训。 租赁部：部门经理1名，副经理1名，由学生担任。负责公司设备装备的日常租赁。 四、公司经营范围与运作模式 1.经营范围： 主营：（1）引领、颁奖、签约等礼仪接待服务； （2）模特走秀演出服务； 兼营：礼仪服装租赁服务、礼仪培训服务。 2.运作模式： 面向校外定点合作单位、校外其他单位、校内校级部门、校内院级部门开展模特礼仪接待工作。承接模特礼仪工作，必须以公司名义开展，不得以成员个人名义召集人员开展，统一登记、管理。校外定点合作单位、校外其他单位模特礼仪接待工作采取商业化经营运作模式，校内模特礼仪接待工作采取半商业化经营运作模式。 模特礼仪服务业务收费标准具体如下： 业务类型 收费标准（每半天每人次） 劳务报酬分配（每半天每人次） 校外定点合作单位 120元 50—60元，考核效绩分0.5分 校外其他单位 120元 50—60元，考核效绩分0.5分 校内校级部门 20元 考核效绩分2分 校内院级部门 20元 考核效绩分2分 租赁业务收费标准如下： 业务类型 收费标准（每件） 劳务报酬分配（每次） 旗袍 30元 考核效绩分0.5分 鞋子 10元 考核效绩分0.5分 音响设备等其他 另定 另定 五、公司财务及收益分配制度 1.公司财产和运行资本主要来自学校专项建设拨款、课题建设拨款以及自主经营收益。 2.建立公司财务制度，由公司总经理负责，财务部部长执行，并在每一学期终了时制作财务会计报告，并送交有关部门。 3.公司收益分配的比例和方案由董事会制订，提经股东会批准。主要用于员工劳务报酬、培训支出、装备购置、年终奖金、干部补贴；其中员工劳务报酬每次不超过收益的50%，具体根据实际情况，由董事会决定。 六、公司管理制度 1.日常管理制度 （1）、制订员工手册。由营销策划部负责完成，锻炼和提高学生的策划能力和文字组织能力，了解企业员工的基本权利与义务。 （2）、建立员工档案。由礼仪部和模特部负责，建立员工通讯录档案、个性特点档案以及照片档案，建立员工人才库、明确培养方向，给安排接待服务工作任务增加便利。 （3）、制定员工日常行为规范。由副总经理具体负责制订公司员工的日常行为规范及要求，包括上下班考勤、礼节礼貌、待客要求、清洁卫生、工作状态等内容，让学生了解并把握企业日常管理工作相关内容，学习日常工作的管理技巧。 （4）、制定部门岗位职责。由副总经理牵头，各部门部长根据所在部门的工作特征与要求，分析部门工作内容，编写部门岗位职责，让学生明确把握所在部门的功能与职责，提高工作责任心。 （5）、建立公司会议制度。由副总经理负责，制订公司会议相关要求，如年会、公司例会、部门例会等会议的周期、与会人员、会议内容、会议记录等相关规定与要求。锻炼提高学生会议安排技巧、会议组织、召开等能力