精益生产培训方法.ppt

损失生产时间用于寻找材料和工具; 由于障碍物及其他潜在的危险因素造成安全隐患; 环境脏乱,造成次品及设备损坏; 差的客户响应性和可能产生送货差错; 难以辨别“好与差”或“需要与不需要”. 在一个无序的工作环境中... 什么是5S? 1S-Separate Scrap /分离与丢弃 2S-Straighten/整理 3S-Scrub/清洁 4S-Standardize Spread 标准化和推广 5S-Systemize /系统化 标准化工作是 Standardized Work is the... 工作方法 Method to do your job 什么是标准化工作? What is Standardized Work? 员工在任何时间工作顺序是一致的; 装配方法书面化并在工厂予以张贴; 每天使用相同的工具和机器进行生产; 任何时间材料放置在同样的地方; 每班员工装配的方式是一致的; ... 标准化生产的基本目标 The Simple Goals of SW 寻求并运用最好、最安全、最容易的工作方法 将质量、安全、控制WIP及生产率融入每个步骤,使生产具有可预见性,持续性并保持稳定 改变更容易(持续改进) 发现浪费区域-机会 标准化工作 改善 标准化工作 改善 标准化工作 Kaizen (Ky-Zen) Kai =改变 Change Zen =好、更好 Good ,for the better 基本理念是: 全体员工在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改变以产生积极影响. Kaizen活动过程 Kaizen Event Process 1.确定范围和目标 2.建立和培训团队 3.通过时间/方法研究收集数据 4.集思广益-获得方案 5.确定方案优先性 6.试行所有方案 7.核查结果 8.考虑布局 9.审核更新操作指导 10.审核并实施计划 11.向管理层做汇报 12.实施改善方案 13.表彰团队 14.跟踪计划实施 15.使改善成为生活的方式 16.衡量改善表现 标准化 Standardize 防止再发生 Prevent Recurrence 达到预计结果 Did achieve the desired result 未达到预计的结果 Did not achieve desired result Kaizen的过程 The Kaizen Process 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Adjustment/Action 找到浪费Identify Waste 收集数据Collect Data 确定预计结果Identify the desired result 找到方案 Find solution 实施方案 Implement solution 评估 Evaluate Kaizen优先性 Kaizen Priorities 当我们选择Kaizen机会时,我们以成本和是否容易达到来决定优先性. When looking for Kaizen opportunities, we prioritizeideas by looking at cost andhow easy they are to implement. 另一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性. Another way is to prioritize by people, method, material and machine. 人 方法 物料 机器 Kaizen例子 Kaizen Idea Examples 方法/机器Method/machine 改变高度,角度和料架位置Change height, angle or location of part racks 方法 Method 改变工作顺序Change work sequence 材料 Materials 在工位上仅保留必须数量的在制品Keep only necessary quantities of in-process materials at workstation 人 People/方法method 运用特定工具Use specialized tools 方法Method 平衡员工工作负荷Balance work loads among employees 人 People 减少走动距离Reducing walking distances 优先性Priority Kaizen想法 Idea 防 错/防 呆Error-Proofing ( Poka-Yoke) 是指通过设计,工艺或是防错设备去除所有潜在错 误原因.防错可以在设备,材料和人上加以应用. 防错的四个层次: 可以 O