河南高速文化报告.ppt

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 河南高速文化建设长期规划 河南高速文化建设阶段目标 导读：前期筹备阶段 企业文化建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合 控制四个关键点，实现以“文”化人 利用舆论导引，消除企业文化建设的阻力 企业文化建设的六大宣传原则 导读：中期攻坚阶段 企业文化实施的五条注意事项 从文化培训入手，开展企业文化纲领推广工作 全员企业文化培训流程示意图 员工文化培训调查表 部门∕子公司文化培训汇总表 文化培训计划表 针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（上） 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（下） 文化效果培训调查表 员工文化培训考核记录表 导读：后期维护阶段 企业家角色创新 员工接受企业文化的心路历程 出版《河南高速文化纲领》，做到全体员工人手一册 高层领导者的重要思想汇集成册，出版《企业家文集》 正确树立“榜样”人物 发动全体员工参与文化建设，收集符合河南高速核心价值观及企业倡导理念的故事、寓言、格言、警句以及图画等，择优用作公司墙体宣传 总结河南高速核心价值观及企业倡导理念在工作中的体现，并把关键事件写成案例 开辟高层领导与员工的绿色沟通渠道，确保文化建设信息上传下达，共同一致 河南高速行为文化建设的十种主要途径（上） 河南高速行为文化建设的十种主要途径（下） 利用多种文化传播载体，充分传递企业文化理念 运用墙体标语、警句、挂图等多种表现形式，使企业所倡导的价值理念深入人心 河南高速文化应保持相应的稳定性，当公司内外环境发生重大变化，可适当修订，加以完善 《河南高速文化纲领》修订审批示意图 行为建设 物质建设 修订审批 由 下 至 上 信 息 渠 道 至 上 而 下 信 息 渠 道 员工意见和想法 管理者传递信息衰减 高层领导得 不到员工信息 管理者传递信息衰减 高层领导理念和战略思想 员工只得到 少量信息 绿色沟通渠道 绿色沟通渠道 开辟高层领导热线电话或电子信箱 根据实际情况，按月设置高层领导接待日天数 利用局域网、内部刊物、宣传栏等多种传播渠道阐释高层领导经营理念和战略思想 组织学习领导讲话 行为建设 物质建设 修订审批 领导垂范 统一培训 舆论导引 行为激励 建立礼仪 培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果 舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化 企业礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化 对于公司倡导的行为进行奖励，可以强化员工对文化的理解和认同，逐步内化为员工的理念 领导者对企业文化有最深刻的理解，领导的言谈举止将成为企业文化最好的诠释 把文化培训纳入公司内部培训工作体系，统筹安排，全员培训 运用网络、内刊、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导 对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰 开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念 领导者通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广文化 运用 作用 造就楷模 利用事件 活动感染 形象重塑 创造氛围 重要事件是表明企业态度、宣传企业价值理念的很好时机，此时企业的行为和态度明确体现出企业文化 团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华 氛围是形成企业文化风格的基础，应努力建设符合企业价值主张和导向的氛围 形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为，推广企业文化