建筑生产过程简介及建筑师的角色定位.ppt

布拉格 跳舞的房子是由著名设计师法兰克·盖里设计的 墨尔本诵读中心和戏剧公司剧场 2009年度的澳大利亚最好的新建筑 英国伦敦千年穹：烧钱无底洞 总价值达到12亿5千万美元的伦敦千年穹成为世界十大最丑建筑 建筑生产过程是一个浩大的，光鲜的，轰轰烈烈的事件，需要雄厚的实力，复杂的技术支撑，还需要足够的魄力。建筑从业人员有很高的荣誉感和自豪感。 建筑生产过程中存在投资大，周期长，操作复杂，涉及专业行业众多，甚至报批审查程序繁琐等因素，建筑师只有对建筑生产过程的各个环节充分了解，才会对项目的运行有正确的预判。 勘察，监理等部门 各行政主管部门验收监督部门 对建设各主体的建设行为及过程成果进行监督和约束的部门，是利用法律法规政策和道德法则对建造活动进行管理和扶正的部门 建筑生产过程的各个阶段 前期规划策划：市场调研，项目策划，概念性方案，行政手续，设计招标 设计阶段：方案，初步设计，施工图，审批审查 工程招投标：确定招标方式，编制招标文件，资格预审，评审确定中标单位，签订合同 施工阶段：图纸消化和补充，施工计划编制，设计控制，进度、质量、投资控制，文件管理，验收 运营及维护 建筑师的服务流程的各个阶段 建筑策划和前期：可行性研究报告，控制性规划，修建性规划，概念方案 方案设计:基础资料收集、设计分析、方案设计、行政审批 初步设计：设计条件验证、设计团队组建、总体开工报告、设计完成、设计验证、工程概算、行政审查 施工图设计：与初步设计不同 施工招投标：图纸资料的解释与答疑 施工配合：技术交底、设计变更及洽商、验线、验槽、中间验收、竣工验收 回访总结：使用后问题检查及处理指示，评估与回访 国内建筑师的设计服务主要仅限于设计阶段的图纸交付，建筑师没有权力控制材料、质量、进度、造价。作为监管部门的规划，消防、人防、绿化，质检等公共管理部门只负责建筑的最低限度的合格质量。监理工程师和业主工程部缺乏对设计的整体了解和技术支撑，造成现场仅能照图施工。建筑师的职业训练和设计观念也仅停留在图纸设计和表面形式上，对建筑技术，材料，施工，管理，造价等知识的缺乏成为中国建筑师的软肋。国内建筑师在国际上也是缺少话语权的。 国内大多数建设项目目前不宜于建筑师做全程业务，这种现状的存在，有它存在的理由： 1.建筑业涉及行业众多，设计服务的细化便于各参与主体专一操作，责任细化。 2.国情暂不允许，国内的建造事物除了技术与政策法规外还有很多其他方面关系的因素，建筑师很难把控。 3.建筑师目前还不具备全程业务的心理准备。尤其是对材料，进度，施工工艺，造价的控制，以及常驻现场的心理准备 4.更容易保留住建筑师以专业技术为根本的立场 建筑师基本上保留了对本专业的敬仰和专注，专业的特点使他的成果处处落到实处，处处有据可查，必须做到一切以规范规则为出发点，不会轻易受一些不当利益影响。全程业务中涉及利害关系众多，建筑师需要更高的能力和技巧才能把握。 结语 中国的很多事是屁股决定脑袋，就是说屁股坐在那一方就为哪一方说话，而建筑师的立场应建立在专业知识和法律法规的基础上，为建设建设项目的合法性、合理性，功能和美观，经济和适用多方考虑。在建筑生产过程中，大多数合作方都会对建筑师十分尊重，在技术上也十分信赖。建筑师们应很好的把握现今的大好时机，努力使自身成为专业水平过硬，阅历丰富，眼界开阔，为人正直的学者型人才，发挥出自身在建设过程中的主导作用，任何时候都不应为一些眼前小利益，或强权恶势所左右。建筑师应为保持好设计领域这块净土而努力。 施工企业 材料设备分包商 特种专业分包：消防，人防，基础，抗震 建筑生产过程的各个阶段 建筑师的服务流程的各个阶段 建筑师全程业务服务 目前国际通行的建筑师需要负责从项目策划，建筑设计，施工，产品交付的全过程的质量、进度、成本控制，合同文档管理，职业建筑师就包含了设计监理两块主要内容。建筑师作为业主的代理，对建造活动的全过程进行控制，以保证业主和城市的公共利益。 建筑生产中各参与主体的工作内容 前期策划 业主 目标构想 市场调研 全过程计划 编制项目建议书 可行性研究报告 项目组织和资金 设计咨询的选用 建筑师 修建性详细规划 概念性方案 （由规划师完成城市规划、 区域规划，控制性详规等） 行政主管部门 项目立项管理 建设用地管理 城市规划管理 总体规划，区域规划的审查 确定用地规划条件 设计阶段 业主 设计招标 设计任务书及合同 委托地勘 设计费支出 设计内容及图纸确认 各阶段图纸审查 建筑师 设计条件的确认 设计合同签订 方案，初步设计，施工图 的完成 各阶段报审及修改 估概预算的制定 行政主管部门 城市规划管理 行政审查（规划、消防、 人防、绿化、交通、环保、 节能、卫生、文物、防