高等研究院机构设置与管理制度条例.doc

上海财经大学 高等研究院机构设置与管理制度条例 二零一一年月 高等研究院机构设置与管理制度条例 1 一、科研工作管理制度 1 (一) 科研人员工作组织方式 1 (二) 科研工作管理及研究员工作量考核制度 2 1、科研人员考核方式 2 2、研究中心的考核及中心主任的职责 4 3、科研工作日常管理 5 (三) 奖励机制 5 (四) 经费管理 5 1、研究项目资金管理原则 5 2、经费预算管理 6 二、管理机构设置和业务职责 7 （一）科研办公室 7 1、职责范围 7 2、关于科研办公室的人员经费管理 8 3、科研办公室管理细则 8 （二）行政办公室 8 1、职责范围 8 2、行政办公室管理细则 9 三、附件 10 附件一：上海财经大学常任轨教职学术刊物目录 10 附件二：上海财经大学科研工作量管理规定 18 附件三：高等研究院专职研究员年度考核、聘期考核具体办法 26 附件四：经济学院、高等研究院行政管理人员工作手册 34 附件五：高等研究院关于政策性研究报告的管理细则 40 附件六：高等研究院专职研究员工作量登记表 46 附件七：高等研究院科研项目档案管理细则（试行） 47 附件八：数据存储管理细则 51 附件九：高等研究院科研辅助人员工作时间记录办法 53 附件十：信息团队工作细则（试行） 54 附件十一：高等研究院办公室借用暂行办法 56 附件十二：高等研究院司机守则（试行） 57 附件十三：固定资产借用流程 59 附件十四：关于办公室复印机使用的暂行规定 60 附件十五：高等研究院车辆管理和使用制度（试行） 62 附件十六：高等研究院办公设备购买和报销制度（试行） 65 附件十七：高等研究院博士后制度 67 附件十八：高等研究院科研奖励实施办法（试行） 79 附件十九：高等研究院管理运行机制规划 82 附件二十：高等研究院专职研究员带薪休假制度（试行） 84 附件二十一：高等研究院行政管理人员带薪休假制度 86 附件二十二：经济学院、高等研究院教师外出登记/审批制度 88 高等研究院机构设置与管理制度条例 （2007年9月制定，2009年8月修订） 高等研究院定位于高水平、高起点、跨学科的科研机构，需要一个高效率的管理和支持系统为科研项目和学术活动的开展提供服务。为此，高等研究院特制定新的科研工作管理制度，并设立专门的办公室统一管理。 高等研究院的管理部门为：行政办公室和科研办公室。行政办公室的职能与一般院系的办公室相同，科研办公室负责科研项目的支持工作。由于高等研究院刚成立，规模还小，一个人需要兼多项工作，所以目前所有的科研支持工作全部由科研办公室承担，将来可以根据需要实行分离。 在管理模式上，高等研究院将借鉴国外研究机构的先进管理方法，同时结合实际，进行制度创新。科研管理方面：强调跨学科合作，首先实行机构的功能分离，人员管理由科研办公室在全院范围内以项目为中心负责组织调配，学术发展由研究院下属的各中心组织和负责；其次，启用工作量管理制度和经费管理制度，工作量和资源使用按项目资金衡量清算，在高等研究院统筹管理。行政管理方面，围绕信息畅通、环境清晰和制度规范三个核心进行改革，为科研工作提供有力支持的现代行政管理系统。科研和行政管理制度相辅相成紧密结合，组成高等研究院管理制度的有机整体。 一、科研工作管理制度 科研工作管理制度包括四个部分：科研人员工作组织方式、科研工作管理及研究员工作量考核制度、奖励机制、经费管理。 科研人员工作组织方式 为了加强各学科之间的合作，提高科研工作人员的组织效率，高等研究院的科研工作管理分为两个部分：学术管理和人员管理。 学术管理以研究中心为基础，由中心主任负责。中心主任的职责是指导该学科的发展和组织科研活动，包括申请研究项目和组织学术交流活动（讲座、研讨会、发表论文和出版学术文集等）。 人员管理以项目为实际组织结构，鼓励跨学科合作，由项目的主任研究员（简称项目主任）和高等研究院科研办公室共同负责组织与管理。项目主任一般在申报时须选定参加该项目的研究人员，做出相应的经费预算。项目立项后，项目主任须根据资金和人员的实际使用情况，向科研办公室提交项目研究人员的实际参与时间和经费预算。项目主任负责科研人员的工作管理，科研办公室负责科研人员的时间分配和预算控制。 对于大型项目，如果高等研究院的现有人员无法满足项目需要，项目主任可以通过科研办公室用项目经费自招研究人员或者研究助理。自招人员的工资、奖金和各种保险等所有费用全部从项目经费中支出。自招人员的管理与其他人员相同。项目结束后，自招人员与高等研究院的工作合同即失效。除非通过公开招聘和高等研究院的正常考核制度，自招人员不得转为高等研究院在编人员。 科研工作管理及研究员考核 1、科研人员工作职责及考核 高等研究院研究队伍的组成包含六个部分：