HSE管理体系认识与实践-领导层培训.ppt

其次，培训是提升能力的手段 要建立所有岗位的能力标准，根据能力实施有效的培训。 培训要分层次。 第三、有效的资源保障是基础 必要的资源投入、工艺设备的改进能消减风险 第四、文件化管理是规范 解决低标准、老毛病、坏习惯的入手点是建章立制、用文 件养习惯，用习惯养文化。 二、HSE管理体系简介 5.5 实施和运行 该要素为体系的控制要素，其目的在于通过以下相关的活动 建立并运行好管理体系（主要是过程控制的要求） 该要素共有八个二级要素支持 5.5.1 设施完整性 5.5.2 承包方和（或）供应方 5.5.3 顾客和产品 5.5.4 社区和公共关系 5.5.5. 作业许可 5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理 5.5.8 应急准备与响应 该要素主要从设备采购、维护保养；承包方和供应方管理；作业许可；变更和应急几个方面，强调了过程控制的主要内容。 标准在8个要素中，强调了要着力控制与企业重要风险、环境影响、健康因素密切相关的特性环节和活动，对于这些活动要通过文件、程序、操作规程、指南、作业指导、两书一表等不同方式实施全过程的控制和管理。 标准新增加的作业许可要素，是针对我们石油行业自身的要求 结合目前的六大禁令，要认真研究自身的作业许可问题，杜绝因习以为常的活动引发出事故。 二、HSE管理体系简介 标准强调： 在设备购置前要进行评价，设备改造后也要进行评价，目的是消减和控制潜在的风险，达到本质安全。 要加强对承包方的管理，不能以包代管、以罚代管、以威胁代替管理，要将我们的要求（规定、风险、应急）通过一定方式通报承包方。 要强化应急管理，针对特定的风险编制应急预案。 预案要有操作性、实用性，不能用文章说明预案。 要进行实战性演练，不能走形式。 二、HSE管理体系简介 5.6 检查和纠正措施 该要素主要体现体系自我监督、自我控制、自我完善的要求（强调体系一、二级监控机制的建立和运行） 该要素共有六个二级要素给予支持。 5.6.1 绩效测量和监视 5.6.2 合规性评价 5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施 5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 5.6.5 记录控制 5.6.6 内部审核 该要素主要通过检查、监测来改进我们的工作 一级监控手段是自我检查 自查、互查、集中检查、检查表等都是我们常用的工具。 外部委托提供数据是证明工作质量的支持。 监视工作的满足程度要与识别的法规对照找出不足，以便于 以后的改进。 内部审核是二级监控手段 通过内部审核，验证与标准、自身、上级要求的符合程度， 查出存在问题，解决一类问题，防止重复发生。 所有的活动都需要证据 -- 记录。记录要有追溯性、时间性。 二、HSE管理体系简介 5.7 管理评审 该要素主要体现体系不断完善、持续改进的机制 它是一个阶段的结束，也是另一个阶段的开始。 二、HSE管理体系简介 1.最高管理者组织实施管理评审。 2.管理评审要制订评审计划。 3.管理评审由最高管理者做出最后结论。主要是解决存在的问 题，部署下步工作，提供必要的资源保障。 4. 对管理评审提出的问题要采取措施，并有效落实和验证。 二、HSE管理体系简介 HSE管理体系认识与实践 —— 领导层培训 北京中油健康安全环境认证中心 一、HSE管理体系的认识 二、HSE管理体系简介 三、体系运行中存在的主要问题剖析 一、HSE管理体系的认识 1 HSE的认识 自2000年中油集团公司建立、运行HSE管理体系以来，我们对HSE的理解越来越深入，对HSE管理和标准理解也越来越清晰。 对健康(H)而言，标准和我们关注的是： － 职业病； － 职业伤害； － 社会、心理、环境引发的疾病 － 人们头脑中反常的或不健康的意识或意念。 对安全(S)而言，标准和我们关注的是： － 死亡； － 伤害； － 紧急救助 对环境(E)而言，标准和我们关注的是： － 自然生态环境的破坏； － 人文环境的破坏； － 社会环境的破坏。 从体系角度理解 HSE 要从三个方面进