管理咨询入门.pptx

管理咨询入门知识;从我的演示中可以得到：;我们天天要面临的环境;目的;;以事实为基础 通过结构性的思维;管理咨询-概述（续）;管理咨询-内容;管理咨询-价值;管理咨询-服务模式;管理咨询-服务流程;管理咨询-研究方法;;管理咨询的基本规范-如何和客户相处;管理咨询的基本规范-咨询顾问的道德规范;管理咨询的基本规范-咨询顾问的素质要求;管理咨询的基本规范-行为惯例;管理咨询的基本规范-行为惯例（续）;;管理咨询的基本方法和工具-基本思考方法;基本方法和工具-基本思考方法1;基本方法和工具-基本思考方法2;基本方法和工具-基本思考方法3;基本方法和工具-基本思考方法4;基本方法和工具-基本思考方法5;基本方法和工具-基本思考方法6;基本方法和工具-基本思考方法7;基本方法和工具-基本思考方法8;基本方法和工具-基本思考方法9;管理咨询的基本方法和工具-分析/解决问题的方法;基本方法和工具-分析/解决问题的方法1;基本方法和工具-分析/解决问题的方法2;基本方法和工具-分析/解决问题的方法3;基本方法和工具-分析/解决问题的方法4;基本方法和工具-分析/解决问题的方法5;基本方法和工具-分析/解决问题的方法7;基本方法和工具-分析/解决问题的方法7;基本方法和工具-分析/解决问题的方法  -常见的分析模型1;成熟度;波士顿集团（BCG）距阵;;基本方法和工具-分析/解决问题的方法  -常见的分析模型5;;7 S 分析模型;字数不在多，贵在表达 内容不在多，贵在精当 色彩不在多，贵在和谐 动画不在多，贵在需要 能用图，不用表 能用表，不用字 ;一页幻灯片要突出一个中心思想，并以此确定大标题;商业PPT的灵魂是逻辑;;咨询公司的解决方案;战略总体要解决三方面的问题 ;企业的发展战略是企业实现长期持续发展的总纲，而战略的核心问题是确定企业的发展愿景和战略定位;卓越的企业都有清晰的愿景、使命、价值观作为发展的指南;业务定位可以从产品、区域和价值链三个维度进行思考;价值链;外部环境分析;;战略报告一般由四部分内容组成 ;管理咨询模块-组织管控;根据集团总部对业务的管控深度和管理手段，常见的管控模式有运营管控、战略管控、财务管控三种;组织结构设计基本原则;通过工作分析和岗位设计最终形成完整的组织与职位体系，确保责权利的一致;组织设计（优化）项目工作成果;咨询公司人力资源管理模型;人力资源规划 人员招聘与配置 培训开发与实施 薪酬福利 绩效考核与实施 人事管理 职业生涯管理 员工关系管理 ;薪酬激励体系设计主要步骤及思路;序列法 分类法;薪酬设计的主要工作成果;排序法 成对比较法 硬性分配法;目标管理与KPI体系的比较;平衡计分卡（BSC, Balanced Score Card）是发展规划制定与绩效管理的一种新思路，打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法，而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户层面、业务运营层面和学习与成长层面。BSC的核心思想是通过财务、客户、业务运营与内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现“战略制定——战略实施——战略修正”的战略目标过程。;绩效考核的主要工作成果;工程建设施工项目管理过程划分为六个阶段;;此外，咨询公司的管理咨询还涉及企业改制、企业文化、流程管理、信息化管理、营销管理等模块;让我们一起努力！