教师八个一工程文档.doc

李富庄小学“一培一”工程手册 （暨教师个人成长档案） 教师姓名： 李富庄小学“一培一”工程实施方案 ——青年教师培养实施方案 青年教师是学校可持续发展的源泉。青年教师的培养至关重要。青年教师发展成长为具有智慧的优秀教师，需要实践经验的积累，科学的反思探索外部的支持和帮助。促进新教师的成长最直接的办法就是将优秀教师的知识、经验、实施教学常规的智慧、教育教学的策略和技巧艺术，传、帮、带给新教师；但大量的缄默知识和实践性智慧是无法传授的，表现在实践中，如教师具有敏锐的感受、准确判断生成和变动过程中可能出现的新情势和新问题的能；把握教育时机、转化教育矛盾和冲突的机智；面临对象实际和情境及时作出决策的选择、调节教育行为的魄力；使学生积极学习、追求创新、愿意进入心灵对话的魅力等。　　 一、培养的宗旨　　 从青年教师的素质能力、工作成绩两个纬度确定培养的模式和发展的标准，把青年教师培养成为全能型的具有可持续发展能力的现代化教师。　　 以具有完备的专业知识结构，过硬的教学基本功，全面娴熟的教学技能，很强的教育教学实践能力，具有现代化、教育科研、教学改革意识和素养为标准，逐步促进青年教师的成熟度，使其尽快成长、成材。　　 同时，防止单纯训练教学基本功，培养提高教学成绩的机器，使其成为“教书匠的传统教师培养观，确立培养综合素质和能力、促进专业化可持续性发展的现代教师培养和发展理念。　　 二、培养的目标　　 素质性目标：提高专业化水平和综合素质　　 发展性目标：一年适应；三年合格教师；五年骨干教师；八年教育教学能手　　 1、专业水平的三项要求：专业知识的整合化、专业能力的整体化、个性品质的优化。　 　2、专业综合素质的“三术”合一：教学专业的“学术”；课堂教学的“艺术”；现代教育“技术”的整合优化。　　 三、培养的内容　　 1、学科知识：大纲、教材、教材教法；相关学科的科学文化知识　　 2、专业知识：教育学、心理学、课程学；一般教学论；教育教学专论　　 3、方向性知识：教育方针政策、教育法规、指示讲话　　 4、理念性知识：现代教育理论、教学论思想、教育科研和教改实验成果经验、社会 学、人才学　　 5、方法论知识：教育哲学、教育伦理学、逻辑学、思维科学。　　 6、教育教学实践性知识和能力：学科教学法；教学常规规范；教学基本功；教学技能和 经验、课堂设计、操作、评价；根据学生实际和具体情境确定教学内容、方法手段、策略；面临突发事件和矛盾冲突的经验和机智；调动学生主观能动性和建立良好师生关系；教育科研和教学改革；现代教育技术　　 7素质方面：师德教育、心理指导、发展意识、动机水平、高层次需要、进取精神、自 我激励、思维素质、认知能力、科学方法。　　 四、新教师的三年锻打　　 1、四项制度保障，锻造成长基础　　 （1）生涯规划责任制。明确教师成长的四个发展阶段的素质要求，把握六个关键环节的 的专业能力目标。按照学校提出的“发展性培养目标”，制定个人的“教师职业生涯发展规划”，与校长签定责任书。　　 （2）拜师制。学校推介、双向选择、双方责任协议。　　 （3）汇报课制。学校制定汇报课标准。第一年，第一个月，备课必须经组长审批方能上 课；每学期须举行两次汇报课，导师和听课小组对新教师进行评课、指导，评定等级，并建立汇报课评课档案。对不过关的进行二次汇报。　　 （4）过关制。第一年的教师“四过关”：备课关、课堂关、学生评教关、教学常规检 查关；第二年“五过关”：教材关、课堂教学八项基本功和技能关、教学规范关、教学质量、教育技能关。三年达到“四个一”：一堂优质课、一个规范的教学教案、一份实用的试卷、一篇有价值的论文。对三年的教师还要五项考核：三年来的教学成绩；教学活动；业绩称号；教研成果；学校和学生的综合评教。设定指标、量化积分、评定等级，其结果作为使用的依据。　　 五、学校常规管理渗透，落实配套措施　　 1、常规教学管理中形成氛围　　 （1）导：导师指导；备课组长、教研组长领导引导。　　 （2）练（炼）：学校制定规范，自觉岗位练兵；学校创造教研氛围，在对话互动中历 练；学校组织教学活动，在参与中锻炼。　　 （3）帮：发现问题后重点调度和帮助，发现好苗子重点帮教。　　 （4）带：一是老教师带动；二是树典型带动；三是氛围熏陶带动：学校创造宽松、和谐 的良好社会心理环境，创设浓厚的教研教改氛围，学科组内的学术风气和人际关系融洽，为青年教师的成长提供良好的环境支持，以积极向上的思想气氛和良好的学风、教风以及浓厚的学术氛围带动新教师快速成长。　　 （5）评：开展各类评优评选活动，激励青年教师发奋有为。　　 （6）用：大胆使用，在重任上锻炼成长。　　 2