项目进度管理系统及网络计划编制简介含采用梦龙软件pert编制双代号网络图介绍.ppt

6.结语 项目管理及网络计划技术是一门广泛应用的学科，特别是近年来随着计算机技术的飞速发展，其应用前景越来越广泛。作为工程技术和管理人员，必须掌握相应的技术和管理手段。 鉴于以上原因，结合目前企业管理的实际状况，本讲座力图全面的介绍项目管理及网络计划技术。实际上，这门学科是一门系统性的学科，只能概略性地由全面到具体的介绍一些知识，主要是概念性的东西。所谓全面，就是围绕“项目管理→工程项目管理→工程项目进度管理→施工进度计划→网络计划技术→网络计划图→网络计划技术软件→双代号网络图绘制”这一主线进行介绍。所谓具体，就是详细介绍了网络图编制软件和绘制方法。 其它知识如时间参数的计算、项目结构分解、工程进度计划优化、工程进度计划的控制和调整等未作详细介绍，梦龙网络图绘制部分仅介绍了软件的主要工具、菜单和鼠标操作等，各位可以通过两个方面深入学习，一是通过一些教材、书籍进行系统学习，二是将相关知识运用到实际工作中去，由浅入深，不断丰富和完善，逐渐掌握相关的专业技术，并在熟练掌握的基础上追求有所创新。 6.结语 谢谢! 祝大家进步！ 项目进度管理的主要类型： 根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类，组成了一个互相关联、制约的计划系统。 (1)按计划内容分，有目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需有一系列支持性资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等； (2)按计划时间长短分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的，阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等； (3)按计划表达形式分，有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络图等； (4)按项目组成分，有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工种的进度计划，一般比较详细。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.2.进度横道计划图、斜线计划图简介 (一)、横道计划图 横道图是以时间为横坐标，以各施工过程或分项工程、工序为纵坐标，按一定的施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线来表示相应的施工过程或工序持续时间的施工进度计划图表。这种图的表示特点是由两大部分组成，左面部分是以施工过程和分项工程或工序为主要内容的表格，包括了各工序相应的工程量、定额和劳动量等计算数据；右半部分是指示图表，它是由左面表格中的有关数据计算得到的，横道线的长短表示施工期限，线所在的位置代表施工过程，线上可以用数字标出劳动力的数量等信息。 利用横道图来编制施工进度计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源的优点。但是，作为一种计划管理的工具，横道图也有它的缺点；首先，各施工过程、分项工程或工序之间的逻辑关系不明确；施工日期和地点的关系无法表示。其次，工程数量的实际分布情况不具体，无法从图上计算和优化及寻找计划的潜力。鉴于横道图的这些缺点对改进和加强施工进度管理是不利的，所以它只宜用于编制集中性工程进度计划、材料的供应计划或比较简单的工程进度计划。 它直观、易懂，编制比较容易，所以一直沿用至今，但它不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便于计划优化和调整。因此，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.2. 横道计划图、斜线计划图简介 (二)、斜线计划图 斜线图，又称垂直图，以纵坐标表示施工工期，以横坐标表示里程，各分部、分项工程的施工进度则相应地以不同形式的斜线来表示。在斜线图中，各分部、分项工程之间的相互关系，施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，它消除了横道图的缺点，从斜线图中可直接找出任何一天各施工队伍的施工地点和应完成的工程量。因此，它是编制道路、隧道等线形工程施工进度计划的一种较好形式。 斜线图虽然消除了横道图的一些缺点，同时具有各个单位、分部、分项工程能够在纵向上(里程位置)直观、清晰地反映出来的优点。但图形一般很大，同时作为计划管理的一种方法，它存在着不能定量地反映某施工过程提前或推迟完成对整个进度计划的影响程度，不能明确表达出关键工序或关键线路。 目前斜线图一般采用CAD、WORD、EXCEL等软件编制，尚无专用的编制软件，使计划编制和修改的工作量增大等不足，管理人员无法通过计划图抓住完成进度计划的主要矛盾，无法有效实施工程进度管理。 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.施工进度计