战略导向岗位设计工作方案.doc

第六篇　战略导向岗位设计 TOC \o 1-3 \h \z \u 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法 - 6 - 四、岗位研究相关概念 - 8 - 五、岗位研究的产生和发展 - 10 - 第二节　岗位设计与战略的关系 - 14 - 一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系 - 15 - 二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系 - 16 - 第二十七章　岗位调查 - 17 - 第一节　岗位调查的目的和内容 - 17 - 一、岗位调查的目的 - 17 - 二、岗位调查的内容 - 18 - 第二节　岗位调查的方式和方法 - 18 - 一、岗位调查的方式 - 19 - 二、岗位调查表设计 - 20 - 三、工作日写实 - 22 - 四、测时 - 27 - 五、工作抽样法 - 28 - 第二十八章　岗位分析 - 29 - 第一节　岗位分析的概念和历史 - 29 - 一、岗位分析的概念 - 29 - 二、岗位分析的作用 - 30 - 三、岗位分析的历史 - 31 - 第二节　岗位内涵分析 - 34 - 一、岗位名称分析 - 34 - 二、岗位任务分析 - 35 - 三、岗位职责分析 - 35 - 四、岗位关系分析 - 36 - 五、岗位劳动强度分析 - 37 - 六、岗位劳动条件和环境分析 - 38 - 七、岗位劳动资料和劳动对象分析 - 39 - 第三节　岗位人员素质要求分析 - 39 - 一、岗位要求知识水平分析 - 40 - 二、岗位工作经历要求分析 - 40 - 三、岗位要求职业道德分析 - 41 - 四、岗位要求能力要求分析 - 41 - 五、岗位身体素质要求分析 - 41 - 第二十九章　岗位设计 - 42 - 第一节　岗位设计的要求和原则 - 42 - 一、岗位设计的概念 - 43 - 二、岗位设计的要求 - 43 - 三、岗位设计的原则 - 44 - 第二节　岗位规范 - 46 - 一、岗位规范的内容 - 46 - 二、岗位规范范例 - 47 - 第三节　工作说明书 - 53 - 一、工作说明书的概念 - 54 - 二、工作说明书范例 - 56 - 第三十章　岗位评价 - 65 - 第一节　岗位评价的概念和作用 - 65 - 一、岗位评价的概念 - 65 - 二、岗位评价的作用 - 66 - 第二节　岗位评价指标和评价标准 - 67 - 一、岗位评价指标 - 67 - 二、岗位评价标准 - 69 - 第三节　岗位评价方法 - 75 - 一、序列法 - 75 - 二、分类法 - 76 - 三、评分法 - 77 - 四、因素比较法 - 79 - 公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计，主要内容安排如下： ★岗位设计概述及其与战略的关系：岗位设计概述、岗位设计与战略的关系。 ★岗位调查：岗位调查的目的和内容、岗位调查的方式和方法。 ★岗位分析：岗位分析的概念和历史、岗位内涵分析、岗位人员素质要求分析。 ★岗位设计：岗位设计的要求和原则、岗位规范、工作说明书。 ★岗位评价：岗位评价的概念和作用、岗位评价的指标和标准、岗位评价方法。 第二十六章　岗位设计概述及其与战略的关系 ? 事是人为之，没有人，企业中的事也就是空中楼阁。在企业内部，人总是处于一定的岗位，所以，岗位设计也就是研究人在企业中如何发挥作用的问题。 组织设计要落实到岗位，流程也要落实到岗位。所以，岗位是企业所有事项最终的指向。本章的主题是岗位设计概述及其与战略的关系，对岗位设计作一个概括性的介绍，并讨论岗位设计与战略的关系。主要内容如下： ★岗位设计概述：对岗位设计的相关概念及方法作一个简单的介绍。 ★岗位设计与战略的关系：讨论岗位设计与战略的关系。 ? 第一节　岗位设计概述 ? 一、岗位和岗位研究的概念 （一）岗位 岗位是特定的组织中，在一定的时间内，有员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。职位一词，其含义与“岗位”基本相同，专指一定组织中具有一定职责的员工的工作位置，它与职务的区别是：职位强调承担某类工作任务的人员数量，以及具体的劳动地点（位置）。不过，职位一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中。而在我国企业人力资源管理中，更广泛使用的是岗位一词。在一定时间、空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的工作任务、应负担的责任、应具有的权限的统一。