全国农业信贷担保信息系统建设介绍.pptVIP

引入项目 执行担保 担保管理 融资申请 收集资料（代办处） 基础管理 项目管理 申请 管理 1 申请/商机来源 政府、银行、联络站、既往客户、网申、续贷 商机信息 联系人、地域、资金需求、时间、联系方式 任务分派 员工、时间、记录、规则 基础管理 项目管理 客户 管理 2 商机转入 经过商机沟通的意向客户正是转为储备客户 客户录入 客户名称、属性、证件号、资产财务、地址、关联人等 客户管理 增删改查、评分、补充信息、统计、分派等 基础管理 项目管理 立项申请 3 收集资料 报审资料、资料清单（照片或文件，包括各种证件） 反担保措施初选 了解被担保人可能反担保情况 立项申请 立项审批、业务详情、建议费率、建议金额 意向担保函 向银行出意向函，内容：合作银行、意向金额、意向期限、办理日期、审核信息 基础管理 项目管理 尽职调查 4 尽职调查报告 报审资料、资料清单（照片或文件，包括各种证件） 反担保措施 反担保资产登记、评估，反担保合同管理 业务审批 立项审批、业务情况、申请金额、申请期限、用途、主辅调意见 专家评审会 评审形式、组合、召集、投票、决议等 基础管理 项目管理 风控评审 5 风控报告 项目情况、财务情况、关联主体、经营情况、还款评价、信用记录、反担保措施评价、风控结论及建议、保后提示 风险评估审核 收集信息、报告审批 风控审批 业务人员意见、风控人员意见、评审召集、评审表决 批复 根据评审结论生成批复，发起审批流程 基础管理 项目管理 签约放款 6 担保函出具 批复情况、合作银行、函件制式、担保金额期限、附件、审批流程 合同制作 根据项目过程收集的数据和业务信息，按照模版直接生成合同、自合同，启动合同审批 财务动作 保证金存入存出、财务确认、担保费收取 放款审批 以此前评审、批复情况和合同约定发起放款 基础管理 项目管理 保后管理 7 保后计划 制定保后计划、保后类型、保后管理人员、报告周期 保后执行 保后执行记录、在保合同情况、保后价格调查、企业生产变化、保后报告 风险再评估 风险项目状态、风险调整意见、风险审核信息 风险化解 化解计划、执行、化解记录、化解后评估 基础管理 项目管理 项目结项 8 项目概况 项目总体信息及简报 转储备 项目中途因某些情况结项，经审批后转为储备项目 其他工作 客户建档 项目申请 批量处理 签约放款 保后登记 批量解保 模板管理 批量导入 审核保存 模板管理 批量导入 登记准入 数据校验 条件管理 条件审核 担保意见 评审 出担保函 收报费 放款通知 签订合同 模板管理 批量导入 风险提示 到期解保 到额解保 归档 单独变更 信息系统是什么 解决哪些问题 有哪些阶段 生产工具 数据保存场所 过程规范指南 现实世界模拟 速度 距离 介质 一般记录 机构性记录 固定流程 可配置数据及流程 01 02 03 信息系统的本质 数据 + 流程 + 约束 信息系统的本质 数据 + 流程 + 约束 信息系统的本质 数据 + 流程 + 约束 同一含义信息项在不同流程中保持一致 一致性约束 生日在1900年以后，贷款申请日期不晚于系统时间，下拉框 身份证号18位，手机号11位 汉字、英文、数字、日期、科学计数法 内容约束 长度约束 格式约束 业务 需求 详细梳理业务办理过程，详细至最小节点 抽取每个节点涉及的业务信息，得到数据项 梳理所有节点的归类和串并联关系 总结归纳为业务需求 业务需求书 实施团队 信息系统 类似于烧制陶瓷的工作流程 各省级农担需求存在差异 各省级农担公司，特别是已经有一定运营积累的农担公司，由于各自业务演化，在业务需求上实际存在一定的差异。 如果按照定制化开发的传统模式提供信息系统，那么统一的系统将不能同时满足所有农担公司的需要。 农担项目 产品线 信用担保 普通类 银行融资担保 高标准农田 农保贷 P2P履约担保 小微类 银行融资担保 定向贷 农保贷 P2P履约担保 微小类 银行融资担保 农保贷 富农贷 “新六产”助农贷 P2P履约担保 快速通道 创投基金 农业综合开发基金 扶贫基金 委托贷款 担保公司委贷 资产公司委贷 农哈哈P2P网贷 财务咨询 单个省需求也在变 由于业务发展，单个省公司的产品线会出现本质创新、管理流程会分化；组织机构会更加细化，流程节点变化很快。 定制化开发对单个省也不能满足要求。 平台加模块化配置是出路 要满足不同地域的经营差异，同时还要满足未来可能出现的经营变化，需要把定制化开发成品的过程拆开。 最终提供的信息系统需要包括三个大部分： 可以灵活配置数据和流程的各种组件 由各种组件配置而成的的业务功能 可以将配置好的业务功能运行起来的平台 基础档案 数据权限 担保业务平台 担保业务平台（项目管控平台） 信息维度 信息引入 客户分配 客户调查 客户管理