某公司2006年生产一线主管管理技能培训.ppt

某公司2006年生产一线主管管理技能培训.ppt

  1. 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产一线主管管理 技能提升 MBU 管理部 计划资材课 2006年3月 生产一线主管技能提升训练 培训纲要: 1.生产一线主管的能力与要求。 2.目标设定与实施能力。 3.发掘问题与解决问题的能力。 4.沟通能力——管理的核心。 5.造产品前先造人——员工的培养。 6.如何有效地激励和领导员工。 7.现场管理的基础:“6s”和目视管理 生产一线主管技能提升训练 培训纲要: 8.一线现场管理。 9.生产过程控制管理。 10.现场品质管理。 11.现场成本管理。 12.管理人员工作策略十五招。 13.管理人员自我革新能力培养。 一.生产一线主管的能力与要求 生产一线主管角色认知—自我定位 1.三类角色: 领头角色 咨询角色 决策角色 2. “三个代表” 在下属面前代表公司 在老板面前代表下属 在同事面前代表部门 主管的五项功能和应具备的涵养 五项功能: 1.规划—确立方针目标、制定计划和程序。 2.组织—建立一个有效的团队去完成企业目标。 3.用人—选择合适的人,敢于授权,并激发其最好潜能 4.指挥—加强团队内和团队间的协作去达标。 5.控制—通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 应具备的涵养: 智(智慧):要有过人的智慧,能做出正确的判断与合理的决策。 信(威信):要言出必行,建立威信,要信赖下属,给与机会与尝试。 仁(仁德):要有仁德,待人宽厚,爱护和关心部属,帮助部属克服工作和 生活中的困难。 勇(勇敢):要有做事的勇气,能下决断,并且有魄力地执行任务,不畏闲 言闲语或威逼利诱。 严(严明):要严守公司纪律,尊重公司制度,同时要赏罚分明。 主管管理的三项原则和八项准则 八项准则: 明确的目标 做正确的事 合作制胜 积极的心态 沟通无极限 以主人自居 在客户身边 追求卓越 二.目标设定与实施能力 目标设定的原则:SMART原则 S 代表Specific:目标一定要明确具体。 M 代表Measurable:目标是可以计量或测量的。 A 代表Attainable:目标是可以达到的。 R 代表Reasonable:目标是合理的。 T 代表Timetable:目标一定要有时间性。 从目标到计划 计划的要素:5W2H:应当指出谁(Who)要做什么(What),什么时候(When),什么地点(Where),怎么做(How),以及需要多少成本(How much)来达到工作目标。 六方面核查: 1.使用5W2H,使计划清晰; 2.列出完成计划的“瓶颈”和解决方法; 3.计划是否有弹性; 4. 是否列出优先顺序、轻重缓急; 5.向员工表达工作标准和期望了吗? 6.实现和合作者进行充分沟通了吗? 从计划到实施 利用PDCA达成工作目标与提升绩效 案例分析与讨论: A公司决定推行目标管理责任制,总经理要求总经办制定目标和奖惩制度,并征求部分部门经理的意见后发布执行,在实施半年后进行一次检查评估,结果发现,一些部门的目标即将完成,另一些部门的目标完成不到1/4,而且主管和员工的意见很大。 问题: 1.公司的目标管理推行方法有何不妥?原因是什么? 2.哪些部门和主管应负主要责任? 3.如果任命你为目标管理推行的统筹主管,你该如何做? 三.发掘问题与解决问题 ——企业的内在动力 A.终端的问题是领导的问题。 B.看不出问题是最大的问题。 C.重复发生的问题是作风上的问题。 海尔——张瑞敏 把每一天都视为你到任的第一天。 GE——韦尔奇 发掘问题——把问题看作是一座冰山 问题分析及改善手法 因果层次展开示意图(鱼骨图)5M1E 问题分析及改善手法 5W2H法 问题分析及改善手法 PDCA管理循环 四.沟通能力——管理的核心 与人沟通的原则和正确的心态: 把自己当作别人 把别人当作别人 把自己当作自己 把别人当作自己 要别人信任你,首先你要信任别人! 如何与员工建立相互

文档评论(0)

aena45 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档