集团发展领导力的六大需要.ppt

* 目标 设定 个人发展计划 集团 人才库 本人 上级 HR 上一年度业绩及发展反馈与辅导并设定新一年度的业绩及发展目标 1 月 本人 完成岗位本地化 完成个人发展行动计划 完成个人职业生涯规划 反馈 辅导 本人 上级 HR 上级对本人的岗位本地化、个人发展行动计划及个人职业发展进行反馈辅导 审核发展计划 上级 HR 上级及HR审核发展计划并确认 1 月 ２月 ３月 人才 盘点 ３月下旬 人才 发展 委员会 召开领导人才盘点会议确认公司人才调配及发展计划 执行发展计划 中期 反馈 业绩/发 展评估 本人 HR 执行个人发展计划 本人 上级 HR 上级对下级就业绩及发展进行情况进行中期总结并调整完善计划 本人 上级 HR 业绩评价；基于素质能力模型的360度或180度测评 ３～12月 ６～９月 12月 业绩及发展管理流程（PDMP） * 领导力素质模型推广及应用计划 第四阶段： 全面应用阶段（2010年1月－12月） 在集团层面总结分享三家PDMP试点单位的经验，对流程进行完善，并举办PDMP流程推广的经验分享会；在其他利润中心全面推广PDMP流程 2009年，以集团领导力素质模型为基础对集团管理的其他经理人进行360度评价，以指导经理人的培养、发展和使用 将基于素质模型的招聘和薪酬管理制度、流程推广到其他利润中心 * 讨论与汇报 小组讨论： 任务：讨论如何在本单位广泛且深入地推广集团领导力素质模型，并完成《集团领导力素质模型推广计划表》 时间：30分钟 汇报与点评： 时间：20分钟（每组汇报3分钟，点评2分钟） * 集团领导力素质模型推广计划表 序号 事项 开始日期 完成日期 负责人 监督人 1 2 3 4 5 6 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界新锐高级研修班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界精英实战班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * * * * * 素质——冰山模型 * 素质——冰山模型案例解读 * 素质——三个类别 核心素质：公司所有人员都需要具备的素质特征 专业素质：公司内特点岗位族群的素质特征 领导力素质：针对公司负有管理职责群体的素质特征 * 素质模型 素质模型定义： 素质模型是与绩效直接相关的一系列素质的组合，他们整体的发挥能促使任职者产生卓越的绩效表现。 可持续发展 关注市场 推动结果 发展自己和员工 不断进步 追求 高效益 激励承诺 飞利浦领导力模型 某银行的管理后备人才素质模型 * 领导力素质模型的应用 素质 模型 培训与发展 职业发展 规划 绩效管理 后备干部 培养计划 薪酬体系 招聘和选拔 * 领导力素质模型的应用——招聘和选拔 众多实证研究均表明：以素质为基础的招聘的效度普遍要大于传统的招聘方法。通过基于素质的招聘选出的人选，往往在以后的工作中有较为出色的