超市门店营运成本的控制_内部资料.ppt

超市门店营运成本的控制;原价7000元/年，联商网策划资料下载 提升营销技巧,营销策划数案例 2000多套策划经典案例 联商网VIP资料下载 访问赢移网 /;第一部分:门店店长的使命;为股东提供 :良好的企业发展前景 *持续稳定的投资回报 *长期性高速的企业增长;什么是资本收益率(ROCE)?;资本 50;存货 80;存货 80;CE (固定资产 + 存货 - 应付账款) 100;CE (固定资产 + 存货 - 应付账款) 100 ; 增加 EBIT 减少 CE: 增加应付供应商账款 减少固定资产 减少存货;控制重点: 销售, 成本 资金;课程重点: 投资分析, 费用 控制 供应商账款管理;第二部分:新开门店的财务控制;2.1新店投资的资产项目_工程开支;2.1新店投资的资产项目_机器及安装;2.1新店投资的资产项目_营运设备;2.1新店投资的资产项目_办公及后??设备;2.2新店投资的财务分析_销售预估;2.2新店投资的财务分析_销售预估;2.2新店投资的财务分析_投资预估;2.2新店投资的财务分析_利润预估;2.2新店投资的财务分析_投资回报(ROCE);2.2新店投资的财务分析_投资回报(ROI);2.3新店投资的资金准备与付款控制;2.3新店投资的资金准备与付款控制;2.4新店开办费(1);2.4新店开办费(2);2.4新店开业赞助收入(1);2.4新店开业赞助收入(1);第三部分:门店日常费用控制;人工成本(1) ;人工成本(2);营业费用_概述;营业费用_费用性税金;营业费用_水电费维修费;营业费用_咨询费等;营业费用_广告费;营业费用_租金;营业费用_包装费;营业费用_零星材料费;营业费用_清洁费; 费用成本检查(1); 费用成本检查(2);营业费用-占比%;第四部分:供应商账款控制;付款期限 ;财务收益(1) ;财务收益(2) ;应付账款控制_预估进货与退货 ;坏账控制_应收返利促销费用等 ;放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！