制造型企业绩效考核实操手册.doc

JEP ___________有限公司 文件编号 AD-0402 版 次 2.0 品质规范书 控制等级 ■机密 □一般 发行日期 2003.04.15 员工考核管理规章 员工考核管理规章 核 准：___________ 审 查：___________ 制 定：___________ JEP ___________有限公司 文件编号 AD-0402 版 次 2.0 员工考核管理规章 页 次 1/4 发行日期 2003.04.15 一.总则： 1-1.本公司为发掘员工才能，供训练培养/升迁/薪资及年终奖金发放，执行员工奖惩办法之参考依据，特订定本办法。 1-2.本公司所有从业人员之绩效考核悉衣本办法规定办理，新进人员试用期未满者不参加考核。 二.考核方法与期间： 2-1.本公司员工之绩效考核方式，以团体分配法与图表测度法配合使用，分定期考核及年终考核两种，有关之考核作业及完成日期规定如下： 2-1-1.定期考核 A.副课长级以下人员（不包含副课长级）考核分一年十二个月，每月考一次，考核期间为考核月份当月之一至月底止，每月结束后三日内为考核作业期间，第四日为考核作业完成日，并将考核表送交人力资源课汇总与计算。 B.半年考核：将每月定期考核成绩累加后其平均值为半年度考核，其考核期间为每年元月一日到六月三十日为止，并于7月10日前完成考核。 2-1-2.年终考核： A.将每月定期考核成绩累计加后其平均值为年终考绩。 B.考核期间自每年元月一日至十二月三十一日为止。 C.考核执行者应与人事单位配合，于每年元月十日前完成年终考核。 D.副课长（含）以上干部仅适用于年终考核。 2-1-3.定期考核与年终考核结果，均须呈总经理批阅。 三.考核作业与核决权限： 3-1.各级主管人员应于平日养成勤于记录部属工作表现之习惯，其中一职等人员以月产能评比名次为主要依据，二职等及以上人员主要是以3E管理卡为依据，作为定期考核及年终考核之参考依据，考核时应力求公平与客观，不应受个人感情/偏见/学历/性别/年资等因素所左右，遇部门主管出缺时，得有总经（副）理（含）以上干部指定合适人选负责该所属人员之考核。 3-2.人力资源于考核作业实施前，应将考核表及必要资料分送各级主管或指定之考核人员，依其权限规定办理考核，半年度考核以及年终考核作业则先由人力资源课将各人考绩平均，再交由部门主管调整后得之，唯调整比率（分数）不得超过±5%。 四.考核分数计算： 4-1.考核之初核与复核权数，按《考核核决权限表》规定，加权分数之计算与考勤分数计算，由人力资源课利用《考核统计表》负责执行，团体排名由负责考核之主管确实填写。 4-2.分数计算至小数点第一位显示，小数点第二位四舍五入。 4-3.定期考核项目中考勤成绩占考绩之15%，其他项目占总平均之85%，奖惩评分数则为额外加减给分之特殊项目。 4-3-1.定期考核=（初核分数*权数+复核分数*权数）*85%±（考勤成绩）*15%±奖惩评核分数。 4-3-2.年终考核=（每月成绩累加÷12）±（每月成绩累加÷12）*15%（调整分数） 4-4.计算考勤权数（15%）时：将全月或全年的12个月平均统计出，以此为基数。 4-5.考核等级时：凡月加班之时数超过60小时者可以折换为请假被扣之时数，以求公平/合理，唯其折换上至请假之总时数为止。 JEP ______________有限公司 文件编号 AD-0402 版 次 2.0 员工考核管理规章 页 次 3/4 发行日期 2003.04.15 4-8.员工考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁等共五等，每等附量化成绩，各等之考核分数范围及人数限制如下： 考评等级表 等级 考绩 人数限制 优等 90分以上者 5% 甲等 80~89分 20% 乙等 70~79分 50% 丙等 60~69分 20% 丁等 59分以下者 5% 备注 人数限制以部门为单位，唯经总经理/经理核准时，不受此限 4-9.员工因奖惩扣分或有旷工记录者，其定期成绩等级有以下之限制：见下表，唯总经理核准，不受此限。 考评等级限制表 限 限 制 状 况 不得为优等 不得为甲等 不得为乙等 应为丙等 考勤扣分 5分以上 10分以上 15分以上 --------------- 奖惩互抵扣分 2分以上 6分以上 12分以上 18分以上 旷工记录 凡有旷工记录 一日 二日 累计三日以上 4-10.成绩调整： 4-10-1.由于考核者的主客观因素不同，所产生之评估结果会出现过于宽大/苛刻/分散/集中等倾向，因此透过调整（第一阶初核及第二阶初核）来修正部间/课间及组间的考核误差。