第三次创新的机遇在里？.pptx

在“中国企业自主创新年会”上，众多专家学者及政府要人都提出了企业与大学相结合，走产学研的道路，大学和企业优势互补，共同发展。但是要实现这一目标，首先要对中国校企;合作的体制进行创新。 在这个方面，方正的改制问题备受关注，这个问题已经困扰方正十余年之久。抱着改制的初衷，方正□香港□有限公司□后改称为方正控股□刚刚成立之时;，王选和从那时起即担任方正控股总裁的张旋龙一道，促成了方正控股1995年在香港的上市。2001年“国务院企业试点改制方案”出台，根据这个新方案，以北大、清华为试点的;校办企业将实行校企分离，方正改制的计划也纳入了这个整体改革的盘子。2002年北大资产经营公司成立并接管改制工作，把学校所持的国有资产全部划转到资产经营公司，两校不再;以出资人身份对其控股或参股的企业进行管理。 北京大学光华管理学院副院长张维迎认为方正体制问题解决的时间过于长久，妨碍了方正的发展。同时他认为方正仍然需要高举Ｉ;Ｔ的旗帜，而对方正董事长魏新所说的专业化基础上的多元化目标提出质疑。他说，微软销售380亿美元，现在我国的软件加起来也没有380亿元，北大这个企业哪怕只销售50亿，;也会令人感到自豪。 魏新对此的回答是：“一个企业在发展过程当中，为什么会去搞其他的东西？一个根本的原因是当时介入传统行业的目的是为了适应竞争环境。” 这;暴露了企业文化与文化的冲击，也是商人与学者观点的碰撞。者以企业行为代替学术行为，以企业家风格代替学者风格，但是这种替代过程是一个碰撞的过程，这种碰撞正是校企结合的矛;盾点。 科技部秘书长张景安对于校企合作也是又喜又忧，他在会上说：“世界一流的企业没有一个不是跟好大学建立了密切的联系，而中国还没有找到校企合作的体制，规模还不;够。” 品牌推广观念需要颠覆 另一需要进行观念颠覆性创新的方面在品牌推广。中国企业在很多时候都误解了品牌推广的真正含义，如今那种靠砸大把的钱去换几秒钟黄;金广告时间或一句广告词，就期待企业收益非凡的举动已值得推敲。品牌推广需要颠覆性的创新，需???用理性的思考来进行创新。 今夏的空调大战或许能说明品牌的重要性。以科;龙为主流的空调企业，在这场价格战中把自己的利润调为零，当年以低价著称的品牌必须保持150元的差距才能卖动产品，以这个价格卖100万台就相当于赔了1亿，最后导致了中国;整个空调业400个品牌中能够生存下来的不到40个。 这种残酷竞争中，企业必须依靠自己品牌强势的地位才能获得持续的资本能力和营业能力。所以科龙把品牌战略作为第一;考虑点也就不足为奇了。 有一个例子很生动地说明了品牌推广颠覆性创新的重要性。东盛的白加黑感冒药在过去进行品牌推广时，主要强调的是收视点，在收视点最高的《新闻联;播》和《天气预报》中间段时间投放广告，5秒广告的费用在50万人民币左右。通过研究白加黑的市场定位发现，使用对象基本上是白领，这些人基本都在九点、十点才有时间看电视，;而且基本上天天都在网上工作。东盛于是把广告时间从晚上《新闻联播》调到《晚间新闻》，并在互联网上进行推广。如此一来，广告费用大大减少，传播效果却大大提高。 对于;品牌的终端推广，东盛也有一招创新。有一些企业都是给药店的促销人员一定费用，但是通过调研以后发现，在药店从事工作的售货员对健康、文化有非常积极的需求。东盛创办了一本杂;志，里面的所有文章全是药店售货员自己撰写。这个杂志最开始发行了三万，经过短短三年，现在发行达到了七万册。通过发展会员，满足他们对知识的需求，最后找到了和他们沟通的方;法。东盛的董事长透露，“如果白加黑一盒拿出一块钱做终端推广，一年需要的资金会很大，但是通过这种方法一年大约需要500万就解决了这个问题。” 东盛品牌推广颠覆性;创新的效果是以最小的成本得到了最大的收益。它以主流需求为出发点，而用边缘性、理性的手法对传统方式进行颠覆，帮助企业抢占“战略制高点”，这也是第三次创新浪潮中表现得相;当醒目的一点。 并购是点睛之笔 方正集团的掌门人魏新在谈到方正拓展市场规模时点出一个词：并购。 中国企业目前面临的一大问题是核心技术的薄弱。中国制;造型企业的最初竞争力源于低成本的要素供给，以设备引进和技术模仿等方式获取生产技术，在产业链的低价值环节从事装配型的劳动密集生产。这种劳动密集型的生产方式和技术模仿致;使中国自主开发能力低下，只能在低端市场打价格战，而与外国强势企业竞争的能力越来越弱。最后导致的结果是：中国应允了加入ＷＴＯ的承诺后，外国强势企业登陆中国，迅速占领中;国企业处于技术薄弱的领地，中国企业由于丧失了竞争力，为了生存而不断地被这些大企业所并购，使中国越来越靠近“世界工厂”。 著名经济学家厉以宁这样描述中国企业面临;的压力：“巨人正