汪东风战略规划轻游戏悄然改变着游戏市场的格局.doc

汪东风战略规划 轻游戏悄然改变着游戏市场的格局 互联网的改变，其实本质上只是改变了两个：一个是信息的总量；一个是信息的流动速率。而这两个变量的高速提升背后恰恰是信息的“生产成本”和“交换成本”高度降低，这就是计算机（包括今天的移动终端）和互联网（包括移动互联网）的结合的伟大之处。 21世纪，互联网的迅速发展，很多人都在尝试互联网创业，但是在互联网方面卓越产品=伟大的创意+无数的人才+天赐良机+充足时间；成功产品=95%的学习+5%的创新，追求卓越是好的，但盲目追求，失败是必然，卓越是偶然；先做出自己设定目标的成功产品是切实可行的，这可能就是大家一直讨论为什么中国的互联网缺乏创新的原因。 　　创业中领袖也很重要，决定着一个企业的未来的发展，若是说企业是一个利益金字塔，由一个个人如一块块石头般垒起来，企业领袖就是最顶端的那块石头，也是唯一一块和整个金字塔形状完全一样的石头，整个企业就是放大的领袖。企业领袖的高度决定了整个金字塔的高度，领袖的稳定决定了整个金字塔结构稳定。这个高度使容易使企业领袖成为万众瞩目的焦点，也注定了所处位置的高处不胜寒。 当今互联网盈利手段主要分为两类，一是游戏、二是广告。创业过程中，找对人、识对人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程；用对人、育对人、基业长存。没有完美的个人，只有完美的团队。创业需要的是一个完美的团队再加上持之以恒的创业精神，互联网创业是短跑式马拉松，必须时刻保持冲刺状态，稍一松懈，就会掉队。创业意味着要付出更多的责任，对消费者、对客户的责任、对员工、对家庭和对社会的责任。创业是一种冲动，冲动是魔鬼！需要深刻明白的是那些走向创业路的同仁，创业不仅需要智力、还需要体力和耐力，这才是新世纪创业者精神。而在互联网行业中，Forgame集团CEO汪东风也是众多互联网创业者中的杰出代表之一。 汪东风，现任Forgame集团董事长兼CEO，安徽合肥人，生于1976年，汪东风在1999年进入互联网行业，2005年开始创业，在互联网行业从业14余年，创业8年有余。汪东风曾先后在网络音乐、网络杂志、网络游戏发行行业工作和创业，在数字内容发行领域拥有丰富的经验，精通互联网营销。凭借在互联网行业多年积累的丰富管理经验，汪东风创立了多家企业并辅导多家其他企业的定位、团队建设、运营以及机制建立，打造了多个行业的创新成功模式，取得了骄人成就，是业界知名的互联网营销专家、行业专家。 国内轻游戏的发展并不是一帆风顺的，走过了很多的弯路也承担了不少的风险，即使是在现在被业界人士看好的快速发展的时候也是风险和收益并存的。就目前的中国来说，要想在轻游戏上发展起来就要避免高风险的发展战略，低风险、可持续的发展战略是理智而且有保障的。 分析师认为，传统游戏市场萎靡主要源于市场需求的转变，“快餐文化”催生了全新理念下轻游戏市场的诞生和繁荣。传统客户端游戏企业需要面对增长天花板，在此环境下，收入增长一再放缓。相比之下，秉承全新理念的轻游戏企业则保持着健康、持久的增长方式，并总结出一套适合于当下市场环境的发展战略。国内轻游戏领先企业Forgame集团董事长兼CEO汪东风先生认为，Forgame秉承的低风险、可持续的发展战略才是未来几年游戏行业发展主旋律。 游戏“快餐化”，流量“分散化” 　　在欧美、韩国等游戏发达地区，“快餐文化”正在悄然改变着游戏市场的格局。从国际知名调研机构newzoo之前发布的报告数据可以明显看出，基于网页的休闲游戏、社交游戏以及移动游戏已经占到游戏玩家花费时间的50%以上。而以往一直霸占玩家时间的主机游戏与大型网络游戏一共只占到玩家游戏总时间的30%，且这一比例仍然在下降。玩家已经不愿意将注意力长时间集中在一款游戏上。除此之外，北美等知名游戏排行榜的更迭速度也明显加快。 　　业内人士分析，随着生活节奏的加速以及娱乐方式的不断丰富，易上手、快餐化的游戏方式更容易被玩家所接受。国内市场同样面临游戏“快餐化”的现象，市场需求的改变促使游戏厂商必须尽快适应这种快节奏的生产方式。 　　与全球游戏市场现状相仿，国内轻游戏用户数量的暴涨同样反映了轻游戏对传统游戏市场的冲击。根据2012上半年《中国游戏产业报告》数据，今年上半年，页游用户增至2.05亿，市场份额扩大3个百分点，而手游用户达到了0.78亿，比去年同期增加了70.9%。页游累计实际销售收入达到50.8亿元，已经超过了了传统网游市场的四分之一比重。 　　与游戏形式一起发生变化的，是更高效、更广阔的用户导入方式。在轻游戏市场发展早期，依托于自身用户积累的游戏平台拥有明显优势，如Facebook平台下的zynga一度被估值70亿美元，但现在股价只是在3美元附近徘徊。依托单一平台的用户导入方式给企业带来的风险不言而喻。 　　在国内，强势单一平台的格局也已经被打破，许多