仓储管理相关计算.ppt

Ph.D Wan 09-2 /baby2013/vote.aspx 请帮我儿子投票，宝宝闯关，每个IP地址每天只能投5票。谢谢了！截止5月20日。 顺便在转发一下，帮我拉些票啊!!我儿子万子睿 主讲人：市场营销学教研室  万国伟博士、副教授 库存相关计算题 1、某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如表2-1所列。 解：根据库存货物明细表对货物进行分类 ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类： A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%； B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%~25%； C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却占库存总数的55%。 对库存货物数据进行分析，如表2-2所示。 （2）各种类别货物的管理方法，如表3所示。 2、某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如表2-4所列。 请采用ABC分类法对库存进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。（2006年5月助理物流师试题） 解：（1）对库存货物数据进行分析，如表2-5所示。 由表2-5中看出N、L、J、H四种货物品种数之和约占库存品种的15%，成本约占80%，因此，它们是A类货物；O、M两种货物品种数约占库存品种的60%，成本所占比例不到10%，因此，O、M是C类货物；介于A类和C类之间的I、K两种货物就是B类货物。 （2）各种类别货物的管理方法，参见计算题第一题。 经济批量计算（1） 3. 某电子商务企业每年需要购买5000套儿童服装，每套儿童服装的单价为100元，其年储存成本为2元，每次订购成本为50元。问：最优订货数量、年总库存成本、年订购次数和预期每次订货间隔时间各为多少?(一年以360天计) 经济批量计算（1） 4. 某产品年需求量1000件，订货成本5元/次，单价10元/件，储存费率为10%，提前期为5天，求订购批量、总订购成本、订货点。（一年365天） * * 供应链与物流管理 Supply Chain Logistics Management 30 12000 82 H 8 88 3600 10 G 7 36 1200 48 F 6 120 8500 6 E 5 24 420 26 D 4 60 6400 4 C 3 22 1200 30 B 2 52 3600 8 A 1 备注 平均资金占用额（万元） 平均库存量（公斤） 品种数 货物品名 序号 表1 库存货物明细表 （接下页） 496 36 28 平均资金占用额（万元） 44620 267 合计 4200 28 J 10 3500 25 I 9 备注 平均库存量（公斤） 品种数 货物品名 序号 请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。（2007年11月助理物流师试题） 496 267 合计 100 100 22 30 B 10 88.8 95.6 24 26 D 9 79.0 90.7 28 25 I 8 69.7 85.1 30 82 H 7 39.0 79.0 36 48 F 6 21.0 71.8 36 28 J 5 10.5 64.5 52 8 A 4 7.5 54.0 60 4 C 3 6.0 41.9 88 10 G 2 2.2 24.1 120 6 E 1 累积品种百分比（%） 累积金额百分比（%） 平均资金占用额（万元） 品种数 货物名称 序号 表2-2 库存货物数据分析 由表2可以看出，E、G、C、A、J五种货物品种数约 占库存品种数约占库存品种的21%，成本约占71.8%， 因此，他们是A类货物；而B类与C类的区分不明显。 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些 成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总数的55%， C 进行重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些 品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25% B 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存纪律的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细 品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80% A 管理方