企业战略管理复习纲要.doc

企业战略管理复习纲要——林枫班 企业战略的主要内容 企业战略5P‘S定义 ——明茨伯格(H.Mintzberg)提出： (1)战略是一种计划(Plan)。战略是一个行动之前的概念,是一种事先的有意识、有目的的设计。 (2)战略是一种计策(Ploy)。在特定的场合,战略可以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策。 (3)战略是一种模式(Pattern)。战略不仅体现为一系列的计划,也体现为一系列的行动。 (4)战略是一种定位(Position)。即企业确定自己在市场中的位置。 (5)战略是一种观念(Perspective)。战略主要是体现了企业决策者和员工对客观世界共有的认识方式。 2、企业战略要解决的问题 如何面对变化的环境。保护企业不受威胁，寻求机会，确定发展方向 如何在企业内部分配有限的资源。分清轻重缓急，决定优先次序。 如何参与竞争。用什么技术，提供何种产品和服务，以什么方式。 如何协调好内部各部门之间的关系 3企业战略的构成要素 （1）企业愿景(Vision) （2）产品与市场范围/经营范围 （3）成长方向 （4）竞争优势 （5）协同作用 做什么、怎样做、由谁做、如何确保做好 4企业战略的层次 第一：公司战略（corporate strategy）：一般企业的总体战略有三种类型：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。 第二：业务(事业部）战略（business strategy）按照哈佛商学院迈克尔·波特教授（M.E.Porter）的观点，企业的竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 第三：职能战略(functional strategy) 职能战略主要包括：生产运作战略、市场战略、财务战略和人力资源战略等。 5、企业战略管理的内涵及意义 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 企业战略管理的本质：1、战略代表选择重点2、战略界定了企业在环境内的生存空间 3、战略必须具备特色4、战略讲求匹配5、战略要为企业和客户创造价值 意义：1、明确组织的发展方向 2、对外部的机会、威胁和内部的优势、劣势有全面的认识并作出充分准备 3、着眼于长期发展和利益而非短期利益 4、凝聚各方力量，更好地发挥沟通、协调和激励的作用 5、CEO的主要职责 6、企业战略理论的主要流派 (1)设计学派Design School：战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。 (2)计划学派Planning School：战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤。 (3)定位学派Positioning School：战略寻求与竞争优势相匹配的市场定位 (4)企业家学派Enterpriser School:战略是产生于领导者头脑中的远见和灵感, 企业家在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上随机应变。 (5)认识学派Cognitive School：战略是迷路时的地图,是心理过程,错误的心理反应比根本没有反应好很多。 (6)学习学派Learning School：战略是从长期的经验教训中学习的结果 (7)权力学派Power School：战略是施展计谋,是一种博弈过程。 (8)文化学派Culture School：战略是组织文化与集体认识(集体思维)的结果,惯例/传统起重要作用 (9)环境学派Environmental School：战略是使组织与环境变化的相适应 (10)结构学派Configuration School：战略是大象的整体而不是大象的某一部分,战略是上述各个学派观点的综合,整体不是局部的简单叠加 7、企业战略理论演进的基本规律 1、从战略理论的内容上看，是从不同的角度来丰富安德鲁斯所提出的SWOT模型 2、从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络 3、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、持久的竞争优势的追求 8、企业战略管理的过程 （1）战略分析 环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响；组织的地位、资源及战略能力； 与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约。 （2）战略选择 是一个复杂的决策过程，涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。 是内部开发还是外部收购。形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用性、可行性、可接受性），从中选一种或几种，排出优先级。它是一个管理评测问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。 （3）战略实施 是将战略转化为行动。主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源；如