2010年典型案例全集.doc

[案例47] 背景资料 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示 (时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表1所示，其中H、L分别为道路 的路基、路面工程。 问题 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么? 参考答案 1．应分别将分部工程G和M各压缩1周。 步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 2．H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 3．总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元／周，小于项目投入使用后的净收益5．6万元。 [案例48] 背景资料 某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划， 如图2所示。 由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。 问题 1.请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。 2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排? 3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么? 4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0．5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12．5万元)?为什么? 参考答案 1．调整后的网络进度计划图(图3)。 2．施工机械在场的闲置及工作C的安排 (1)工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。 (2)如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。 3．判别补偿的合理性 ①补偿要求合理。 因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。 ②补偿要求不合理。 因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。 ③窝工补偿要求合理。 因为是业主原因造成施工单位的损失。 4．业主不应支付赶工费。 因为不需要赶工，也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内。) [案例49] 背景资料 某城市排水工程的管道顶进采用普通顶管法施工，在施工过程中的部分工作方法和施工工 (1)工作坑的