《principleofmanagement》第四章《管理多元化》翻译.ppt

第4章， 我的工作：是密歇根东南部的一个健身中心的经销商。责任是负责营销，财务，为了自己的位置来运营。 工作中最好的方面：我喜欢做自己的生意时的自由和满足。在自己工作之前曾经在美国公司工作过6年。做自己的老板，控制个人成功的一大部分，是很棒的。 管理多样化主要是5个问题。 4.1明确工作场所多样化以及为什么管理工作场所多样化如此重要 4.2描述美国和全世界工作场所的变化 4.3说明在工作场所中发现的不同类型的多样性 4.4讨论经理在管理多样性所面临的挑战。 4.5描述各种工作场所多样性管理措施。 .在出现问题时，我不总是有人来处理它，所以它落在我的肩膀上。 当你处在公司的最高层时，就不能把问题向上反映了，所有的责任都是自己的。 你周围的人有和你不同的优势和能力，他们能够弥补你的不足，使你的组织更有效。 管理者困境； 欧洲的公司有个问题：领导阶层巨大的性别鸿沟。男士在高级的管理位置上比女式多出很多。欧洲歧视还存在，但是一个欧洲的公司试图改变。德国电信欧洲最大的电信运营商打算在5年内增加两倍的女性经理。他们还计划到2015年底使女性高层和中层经理从目前的12%达到30%。他们认为拥有更多女性的经理可以使企业运作更好。 招收女性大学毕业生，是女性经理的位置 虽然德国电信的目标是使更多的妇女进入领导岗位，是令人钦佩的，它不是在它无法单独多元化的管理队伍。即使在美国，那里的妇女已在创纪录的数字先进的专业学位毕业，在高级领导职务的人数仍然低，只有3％的财富500强企业中有女性首席执行官。显然，超越平等的劳动力的问题是一个重要的是，今天的管 4.1通过大堂之一美高梅金殿酒店，布伦达·汤普森，该公司的多样性和领导的教育笔记主任散步，“它是惊人的，我能听到各种不同的语言。。。。我们的客人来自世界各地的，它使我们认识反映在我们的工作场所的多样性的重要性。“和汤普森已经在”最大限度地组织大家100％列入发展计划，所有在米高梅“这种多样性，可以发现在许多国内和国际组织的工作场所，并在这些工作场所的管理人员正在寻找价值的方法和发展，多样性，正如布伦达·汤普森做。然而，在我们看一下什么需要管理的多样性，我们首先必须知道什么样的工作场所的多样性是很重要的原因。什么是工作场所的多样性？看看周围的教室（或您的工作场所）。你可能会看到年轻/岁，男/女/短高大，金发，blue-eyed/dark头发，棕色眼睛，任何种族，任何着装风格的各种。你会看到类和其他人的内容，以保持他们的注意力，记笔记或白日梦的人讲。你有没有注意到自己的小世界多样性现在你在哪里？可能已经长大了许多你周围的环境中，不同的个人，而其他人可能还没有这种经验。我们希望把重点放在工作场所的多样性，让我们来看看它是什么。通过在各种方式的多样性已定义，你会获得一个更好的了解。多样性已“在过去二十年中最流行的商业主题之一。现代商业领域，如质量，领导，伦理与排名。尽管这种普及，它也是最具争议和最不理解的主题之一。“凭借其在公民权利的立法和社会正义的基础上，这个词的多样性经常调用各种不同的人的态度和情绪反应。多样性历来被视为公平雇用做法，歧视和不平等的人力资源相关的部门，使用的一个术语。但多样性今天被认为是这么多。图表4-1说明了一个劳动力多样性的概念和意义，如何演变的历史概况。 这样定义多样化“集体力量，经验，技能，人才，观点，和每一个代理商和雇员给国营农场带来的文化。字典中关于多样性的定义是指多样性，区别，多形态，相异，人力资源管理的社会，人力资源管理协会的专业人员说多样化经常被用来指种族划分，多样性往往是用来指差异基于种族，性别，年龄，宗教，残疾，国籍和性取向，但它也包括一个“无限范围的独特的特点和经验，包括通信方式，物理特征，如身高和体重，并学习和理解的速度。“另外一个定义说，多样性是所有在其中的人不同的方式。多样性的一个最终的定义是“物质和文化的差异，构成了人类差异的频谱阵列。”要注意这些多样性的定义是一件重要的事情，他们专注于所有中，人们可以不同的方式。而这意义重大，因为多样性是不再被视为只是具体的类别，如种族，性别，年龄，或残疾，但已扩大至一个更具包容性的频谱差异的识别。 哦，什么是我们的定义的工作场所多样性？我们定义人们在一个组织中和一个人相似或者不同，我们不仅着眼于不同点，也赵彦逾相同点。 我们定义不仅着眼于不同，但相似的员工 图4-1 1960-1970 着眼于遵守法律与规章。 80年代早期，着眼于同化的少数民族和妇女加入到公司环境中 80年代后期，第一次使用劳动力多样化这一词 80年代后期到90年代后期。注重培养的敏感性。 新千年，焦点是多样性和商业成功的包含物。劳动力多样化看到了商业问题的核心：获得商业成功，利润和增长的重要性。 通过多样化来改革创新， 我们要指出