《执行》培训课程.ppt

执 行 导言:拉里说:公司里有很多聪明而勤奋的员工,但他们的工作效率却非常低下,而且他们并不看重实际的执行工作. 拉姆:大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力.如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你. 执 行 人们往往只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动. 组织的领导者必须是积极的执行者,他不应该把所有的执行工作都交给下属. 共享库,完全免费!! 为 什 么 需 要 执 行 仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开. 战略之所有失败,其原因在于它们没有得到很好的执行. 失败会吸干组织中每个人的能量,而不断地失败则会毁了整个组织. 有意义的变革只能来自实际的执行工作. 为 什 么 需 要 执 行 戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做服务,一流的执行水平以及对成本的密切关注,这些都给了它无可匹敌的优势. 作为一名领导者,如果不知道如何去执行,你的所有工作都将无法取得预期的结果. 执行的模糊概念:认为执行就是更为有效\更为仔细\更为注重细节地完成某项工作. 为 什 么 需 要 执 行 理解执行的含义和要求应记住的三个要点: 1,执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 2,执行是企业领导者的主要工作; 3,执行应当是一个组织文化中的核心元素. 为 什 么 需 要 执 行 执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论\质疑\坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实. 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式. 执行的核心在于三个核心流程:人员流程\战略流程和运营流程. . 为 什 么 需 要 执 行 为了实现目标,你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实---整个团队应该进行公开地讨论,而且讨论的结果应当为那些具体负责的人所认可,只有这样,你才能真正地落实一项战略,并给予表现优异者以适当的奖励. 为 什 么 需 要 执 行 你需要不断跟进,以确保整个计划都在得到正确地执行. 对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中. 为 什 么 需 要 执 行 . 执行型的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么,他只需要提出一些问题,员工们自然就会知道自己的任务. 领导者要通过以身作则来教育自己的员工们. 为 什 么 需 要 执 行 杰克.韦尔奇---在退休之前的最后一年还一如20年来的习惯---花了整整一周,每天工作十个小时来评估公司各个部门的运营计划. 为 什 么 需 要 执 行 执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践. 当一项决策没有得到切实执行,或者承诺没有兑现的时候,一定是什么地方出了问题. 为 什 么 需 要 执 行 计划执行提问: 1,你打算通过什么途径来实现这些增长呢? 2,你准备通过什么产品来实现这一目标? 3,客户对象是哪些人? 4,他们为什么要购买你的产品? 5,你的竞争对手会采取什么措施? 6,你是否制定了什么阶段性目标? 为 什 么 需 要 执 行 所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能. 如果你真的是一家执行型公司,而且拥有足够资源的话,你就会在关注眼前客户的同时,也考虑和规划一下未来客户的需求. 不能执行的领导是不完全,也是不合格的. 执 行 的 要 素 要素一:领导者的七条基本行为 1,了解你的企业和你的员工; 2,坚持以事实为基础; 3,确立明确的目标和实现目标的先后顺序; 4,跟进; 5,对执行者进行奖励; 6,提高员工能力和素质; 7,了解你自己. 执 行 的 要 素 我们不能把自己的关注点停留在“我们今年取得了什么进步?”这样的问题上;我们应该问:“和其他公司相比,我们公司目前的状况怎样?它们是否取得了更大的进步?” 要想获得真实的信息,你必须具有一定的情感强度,也就是说,无论喜欢与否,你都要面对现实. 执 行 的 要 素 要做得量才适用,领导者必须具有一定的情感强度. 一位优秀的领导者应该能够做得奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献,而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的. 执 行 的 要 素 情感强度的四个核心特质: 1,真诚; 2,自我意识---自我意识使你能够从失败中总结教训,它将使你能够不断成长. 一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处. . 执 行 的 要 素 3,自我超越---自我超越意味着你能够克服自己的缺点,做得真正对自己的行为负责,能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整,善于接受新事物并能够始终如一