实业集团公司绩效管理方案.doc

目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、XXXX集团工资结构调整方案 2、XXXX集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、集团公司二级绩效目标评估标准 5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、XXXX集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、XXXX集团一般管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团公司企管部薪酬分配办法 11、绩效管理结果应用（企管部） 12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法 13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法 14、XXXX集团节能建材厂绩效管理方案 15、XXXX集团建安工程公司绩效管理方案 16、XXXX集团开发公司绩效管理方案 17、XXXX集团汽运公司绩效管理方案 18、XXXX集团房地产公司绩效方案 19、XXXX集团钙制品公司绩效管理方案 20、XXXX集团塑钢门窗公司绩效管理方案 21、XXXX集团纯净水公司绩效管理方案 22、XXXX集团印刷厂绩效管理方案 附件1： XXXX集团工资结构调整方案 根据新电公司绩效管理制度的有关规定，并结合XXXX集团公司的生产经营特点，特制定XXXX集团公司工资结构调整方案。 新的工资结构调整在现有岗薪（岗位）工资标准不变的情况下，将现行工资结构调整如下： 工资＝基础工资+绩效工资+效益工资 1、基础工资＝年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资 基础工资每月发放一次，具体发放按新电公司《日常薪酬管理办法》评估兑现。 2、绩效工资 ⑴有独立完整薪资分配制度企业的全民、集体人员绩效工资的确定 全民、集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪资标准。（如混凝土公司、石英公司） ⑵无独立完整的薪资分配制度企业（含集团公司机关）的全民、集体人员绩效工资的确定 绩效工资＝现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资 绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20） 其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办公室备案。 绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，一级绩效为集团公司级绩效目标评估，二级绩效为基层企业（部门）级绩效目标评估结果。个人绩效工资在两级分配的基础上，由基层企业（部门）按个人绩效的考核结果进行再分配。 3、效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头部门确定： （1）年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。 （2）季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具体由集团公司办公室牵头，企管部协助。 （3）文明职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团公司办公室牵头、工会配合。 （4）一流部室奖：结合公司创高标准一流实践，定期评估兑现，具体由集团公司办公室牵头制定评估方案。 附件2： XXXX集团绩效工资分配方案 （试行） 为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。 一、绩效工资分配的基本原则 1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。 2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。 3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业（部门）、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。 4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。 二、绩效工资分配方法 1、绩效工资一级分配：利润额与集团公司当月最重要的绩效目标——利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定集团公司月绩效工资总额。计算公式： 集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量×月度利润额×公司一级指标实绩评估结果（%） 说明：绩效工资含量=年公司绩效工资预算/年度利润目标 2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式： 责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额×责任单位