行政与人力资源管理论文集.doc

行政与人力资源管理论文集锦（3） GE的绩效管理系统………………………………………………………… 3 以价值流为中心的绩效管理理论与设计……………………………………5 “团队”与“卫队”…………………………………………………………6 管理与人才……………………………………………………………………8 关于绩效考核原则的思考………………………………………………… 10 关于人力资源外包基础理论的研究……………………………………… 12 管理发展趋势之柔性管理………………………………………………… 17 管理与专业的平衡艺术…………………………………………………… 20 管理四段论………………………………………………………………… 22 企业领导力的五根软胁…………………………………………………… 23 企业招聘面试中的六种弊端……………………………………………… 26 企业做好绩效管理的四种方法…………………………………………… 29 人力资源部需要成为企业的战略伙伴…………………………………… 31 老板的烦恼：如何用好“空降兵”？…………………………………… 33 战略到底是什么？………………………………………………………… 35 企业的目标管理…………………………………………………………… 38 绩效管理如何推动组织变革？…………………………………………… 39 下属是上司的朋友该怎么管？…………………………………………… 40 经理人应对老板插手的慢四步…………………………………………… 42 中国式管理的三大难题…………………………………………………… 45 企业执行力铸造项目咨询建议书………………………………………… 47 检讨企业的绩效考核流程………………………………………………… 52 绩效管理在民营企业中的实施障碍及解决办法………………………… 53 几种薪酬制度的优劣比较………………………………………………… 55 规范性与创新性的企业管理制度………………………………………… 57 绩效考核：80%人力资源管理工作者不赞成…………………………… 59 十个拒绝改进管理工作的借口…………………………………………… 62 “人事管理”还是“人力资源管理”？………………………………… 65 战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能……………………… 66 营销总监辞职信的批复…………………………………………………… 69 浅析人力资源职业化……………………………………………………… 71 绩效管理的关键…………………………………………………………… 74 人心真的散了？…………………………………………………………… 77 除了亲信，能相信谁？…………………………………………………… 81 激励员工101招…………………………………………………………… 83 建立高绩效的工作环境…………………………………………………… 86 37.结构化面试：企业筛选人才的捷径……………………………………… 88 38.教练型领导最有魅力……………………………………………………… 90 39.新主管如何生存？………………………………………………………… 92 40.小心慎入办公室禁忌地带………………………………………………… 94 GE的绩效管理系统 通用（中国）公司人力资源总监刘蓉和公关部姜岽两位小姐向记者反复强调通用公司的价值观、通用公司的成功在于把简单的事情做好。在采访中，刘小姐和姜小姐言行中所体现的热情、活力、高效率、自信、清晰的思维、亲和力等，与通用公司的价值观非常一致。 又“红”又“专” 通用（中国）公司的考核内容包括“红”和“专”，“专”是工作业绩，硬性的东西；“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 通用的年终目标共有四张表格。前三张是自我鉴定，其中第一张是个人学历记录；第二张是个人工作记录（包括在以前的公司的工作情况）；第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况，根据一年中的表现，取得的成绩，对照通用公司的价值观、技能要求等、确定自己哪方面是强项，哪些方面不足，哪些方面需要通过哪些方式来提高，需要得到公司的哪些帮助，在未来的一年或更远的将来有哪些展望等；现任总裁韦尔奇在当年刚加入通用公司时就在他的个人展望中表达了他要成为通用公司全球总裁的愿望；第四张是经理评价，经理参考在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格，经理填写的鉴定必须与员工沟通，取得一致的意见。如果经理和员工有不同的意见，必须有足够的理由来说服对方；如果员工对经理的评价有不同的意见，员工可以与经理沟通但必须用事实来说话；如果员工能够说服经理，经理可以修正其以前的