四川sf物业公司人事管理制度.doc

8 - 2 - 四川SF物业服务有限公司 人事管理制度 第一章 总 则 一、为进一步规范四川SF物业服务有限公司（以下简称：公司）人事管理工作，提高员工整体素质及公司管理水平, 使之日趋规范化、制度化、科学化，依据国家《劳动法》及相关法律、法规和双发集团有限公司《员工手册》，结合公司发展实际，制定本制度。 二、公司人事管理相关工作事项均需参照本制度办理。 三、综合部是招聘管理工作的归口管理部门，负责公司人事管理各相关工作事项。 第二章 员工聘用、任免与调配 四、公司将遵循“德才兼备、以德为先”的用人理念，面向社会公开、公平招聘。 五、公司各职位聘用、任免权限规定如下： （一）公司主管（含主管）以上中级管理人员由集团公司人力资源部具体实施招聘，公司综合部配合，报集团公司分管副总经理审批。 （二）公司主管以下骨干员工由公司综合部具体实施招聘，公司相关部门配合，报公司执行总经理审批。 （三）公司主管以下普通员工由公司综合部具体实施招聘，公司相关部门配合，报公司分管副总经理审批。 六、聘用基本条件 （一）员工年龄要求在18-55岁之间,身体健康，举止文明。 （二）具有与所聘岗位相适应的文化水平及专业知识。 （三）夫妻或亲属原则上不得在同一部门上班，特殊情况由公司统一合理调配； （四）有事业心和责任感，忠诚务实，热爱物业服务工作，有良好的职业道德； 七、招聘程序 （一）本招聘程序仅适用于公司主管以下人员的招聘。 （二）员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向综合部提出用人计划，经执行总经理与集团公司人力资源部会签批准后实施。 （三）应聘人员填写《应聘申请表》，并附上工作简历，职称证书、最高文凭、身份证等复印件、一寸半身免冠照片二张； （三）、综合部组织面试，专业技术人员须征求分管领导意见后，符合条件者将应聘资料按各职位招聘权限上报领导审核并签署意见； （四）、批准录用后，由综合部安排到岗位工作。 八、公司新进普通员工试用期为一个月，公司骨干员工试用期为三个月，试用期不合格者，公司无条件即时辞退。 九、试用期满后经所属部门与综合部共同考核合格者将成为本公司正式员工，并签订《劳动合同》，一经签订合同，双方必须共同遵守。 十、公司可根据工作需要调动员工，被调动的员工应服从安排。 十一、各项目之间互相调动员工时，主管（含主管）以上应报公司执行总经理批准。主管以下应报公司分管副总批准。 十二、跨区域调迁由综合部开具调迁通知，奉调员工接到通知后，应及时办理移交手续，并填写工作交接单，经综合部审批后，按规定时间凭调迁通知前往调入部门报到。如员工未办妥交接手续，擅自离职，一律按旷工处理。 十三、每月20日之前调迁的员工其工资、福利计入迁入部门并按迁入部门标准发放，每月20日之后调迁的员工其工资、福利计入原所属部门并按原所属部门标准发放。 第三章 培训管理 十四、培训是公司日常工作的重要组成部分。 十五、培训类别： （一）按师资来源可分为： 1.外部培训 2.内部培训 （二）按组织部门可分为： 1.公司级培训 2.部门级培训 3.自我培训 （三）按是否付费可分为： 1.付费培训 2.免费培训 十六、培训方式有讲解、观看视频录像、外出参观、实际演练、讨论漫谈、读书等形式。 十七、公司综合部应于每年12月25日之前，拟定完成下一年度《物业公司年度培训计划》，并上报公司执行总经理与人力资源部共同审批。 十八、公司各项培训活动原则上应严格按照《物业公司年度培训计划》执行，并接受集团审计部的监督。有临时公司付费培训要求的需上报执行总经理批准后执行。 十九、公司员工均需接受公司的职前及在职培训，培训考核不合格，不予转正及晋升，直至补考合格为止。 二十、员工接受外部培训，其费用由公司报销的，取得的培训证书须交由综合部代为保管一年。一年内因员工个人原因离职或违反公司纪律被辞退，需返还公司代为支付的培训费用。 二十一、参加付费培训的员工，其费用由公司报销的，在培训完毕后必须在公司服务1-2年（视报销金额而定），未满服务年限而辞职的员工需返还公司代为支付的培训费用。 二十二、新员工入职培训分公司制度文化培训及岗位职业技能培训。公司制度文化培训由集团人力资源部统一安排时间进行。岗位职业技能培训由员工所属部门负责人在员工报到后的前两天安排实施培训。 二十三、公司按照《物业公司年度培训计划》开展的各项日常、专题培训活动，各目标受陪人员不得无故缺席、迟到、早退。凡因故需请假的，须在培训前电话或书面告知综合部，未经同意而不参加培训者，按公司考勤管理相关制度执行处罚。 二十四、员工参加公司培训考核后取得的成绩，可作为年度评优的重要参考指标，原则上培训考核未能通过者不具备年度评优资格。 第四章 薪酬及福利 十七、薪酬管理原则： （一）市场原