万科地产项目管理简约规范.ppt

强调标准动作 强调样板引路具体项（质量通病、渗漏、裂缝、主要观感项目、系统性风险、其他共性问题及潜在风险） 明确工作流程：设计交底、样板引路、工艺总结、技术交底、复核验收 持续推进分户验收 加强合同交底，明确合同标准和交叉管理要点（了解合同、控制合同盲 点，掌握交叉、前后质量控制要点） 部品、部件的质量标准和验收程序的要求 强化队伍建设 坚决树立质量第一的意识 强化系统内的专业知识的传承（节点标准做法、案例分享）和落实 各分项、各阶段树标竿、有目标 主动积极协调各部门、各专业，牵头、守关 敢说、敢做，围绕质量目标，发挥专业特长 走出去、请进来，开阔眼界，不断学习、提高 鼓励先进，鞭策落后 落实目标，明确责任主体 公司目标明确，重塑上海万科工程管理、产品质量形象 各事业部工程事业经理落实具体指标、措施，组织实施 各项目负责人实际操作，制定计划、方案、实施 工程管理中心监督，全面负责 具体目标：观摩标准项目2个，区域检查平均排名前三 交付户均缺陷立创集团前列，两年后杜绝违章开工 各项目集体目标: 上海万科项目管理展望与思考 上海万科项目管理展望与思考 项目管理是一个系统性的工程，影响项目管理目标的最终实现有多种因素，正确处理质量与进度，质量与成本的关系，需要我们牢固树立质量意识，成本意识、品牌与客户意识，并在实际工作中切切实实落实以良好的意识形态、规范化的制度要求来指导我们的工作。 借此机会，上海万科工程系统将充分吸取各兄弟公司的管理经验，感悟和行动，在公司内部真正带好头、守好关，实现质量与回报的两个目标！ 08. 03. 26 Page * * * * * * * * * * * * * * 简约规范，注重实效  ——上海项目安全文明管理交流 一、现场篇 安全文明施工管理基本要求 区域划分清晰：生活、办公、作业区域划分清晰，通道、入口、指示到位。 过程控制到位：材料部品堆放到位，机械设备定期检测，建筑垃圾清理及时。 定型工具应用：采用工厂化活动板房、定型防护栏杆、定型隔离网等。 安全重点突出：基坑作业、安全设施、“三宝四口”、施工用电等。 管理标准明确：建设、总包、监理单位落实各项管理制度，强化日检、月检、专项检等各级检查要求。 确保安全的前提下，落实文明施工，彰显企业形象：以“安全作业”为先导，针对项目地域特点落实防尘、防噪、排污排废等管理要求。 施工入口管理 ? 门卫管理：主、次入口设保安24小时值班（委托专业安保公司），建立门卫管理制度；门卫室设安全帽存放区 。 ? 车辆冲洗：入口车辆冲洗区、排水沟及集水池等。 ? 五牌一图：工程概况牌、组织架构牌、环保施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。 施工道路 ? 道路硬化形成消防环路。 ? 生活、作业及办公区域有效划分，指示、警示明确。 脚手架管理 ? 方案：专项审批、现场验收。 ? 规范设置防护棚、警示牌等。 临边防护 ? 四口一临边：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设安全防护栏或盖板。 ? 基坑围护及监测：基坑维护方案专项审批；地库施工期间第三方监测。 　　 机械设备管理 　　 ? 塔吊、井架及钢筋加工设备：验收合格后方可使用，定期检查。 材料加工存放 ? 划区存放：划定区域，设棚、室、仓库存放 ? 地面处理：所有材料加工、存放区砼硬化或铺碎石 ? 材料标牌：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等 用电消防管理 ? 一机一闸一（漏电）保护：配电箱采用定制防雨罩，并配1组消火栓；专人定期检查。 ? 消防水及器材：施工给水系统设加压泵，随层做消防水管道（留消防水源接口）。办公、作业（不同材料区）及生活区按规定数量设置消火拴，并定期检查，失效后及时更换。 办公生活区域管理 ? 功能分区明确，有效隔离。 ? 宣传栏、通知栏设置规范到位。 ? 生活区实施住宿登记制度，定期检查。 标示系统 ? 城市形象+企业形象：上海2010年世博会、万科VI及上海五建工VI，在围墙、大门、塔吊、工服及横幅上体现。 ? 道路指示：区域划分。 ? 安全警示：在施工入口、机械设备、脚手架、楼栋出入口、“四口一临边”、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。