生产一线员工薪酬管理方案.doc

**公司生产一线员工薪酬管理方案 根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素，现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知： 目的 与外部市场薪酬结构更加融合； 保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性； 提高基层管理水平； 设计原则 与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力； 酬劳对等，工作时间长、工作量大＝高收入； 尊重技术，特殊岗位、关键岗位收入高于普通岗位； 职责划分 （一）生管处 根据定单、人员情况、劳动效率、设备设施等情况下达生产计划； 根据下达的生产计划合理进行人员（生产工人）配置、岗位调整和放休假管理； 遇有特殊情况导致计划不能完成，班组有责任及时将情况反馈至计划科，计划科根据情况对计划进行调整或者采取其他措施； 班组有义务按时完成当班计划，对因班组管理原因导致计划没有完成的要承担责任，同时有权追究因上班组没有及时完成计划的责任； 有权追究因相关职能处室（设备、材料等原因）造成计划不能按期完成的责任； 规范和完善劳资报表，及时和准确地录入相关数据，保证扫描点数据的准确性； 为基地提供人力资源保障； 及时汇总生产工人工资收入、工作时间、劳动效率等指标，为生产提供相关数据； 对基地人员和收入情况进行汇总分析，确保人员及工资体系的正常运行。 （二）其他职能处室 以生产为中心，为生产提供物料、设备设施和工艺技术支持等保障，同时有义务承担因本处室管理原因导致生产计划不能完成的责任。 （三）责任裁定小组 由基地经理、处长及人事劳资人员成立责任裁定小组，对计划执行过程中出现的问题进行责任裁定。 核算体系 相关定义 岗位工资（G1）：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资，它适用于新进生产员工培训期薪酬核算及特殊时期保底薪酬核算（见附件1）； 计件工资（G2）：生产工人按照当月实际产量和标准工价（SP）核算出来的工资； 标准产量（SQ）：基地根据产品结构、劳动效率、生产节拍、淡旺季订单量等综合因素拟定的一个“标准时间内（26天×8小时）应该完成的产量”； 标准劳动效率(SR)：标准产量（SQ）/（26天×8小时） 标准工价（SP）：根据标准产量、标准工资、标准工作时间（26天×8小时）、劳动效率、人员配置核算出来的工时单价； 标准工资（G3）：根据各岗位的劳动强度、技能要求、外部市场类似岗位收入水平、内外部市场人力资源状况等因素制定的一种工资，它适用于所有生产员工计件后的薪酬核算，G3＝标准产量×标准工价＝SQ×SP；（见附件1） 债务工资（G4）：因实际产量未达到标准产量而由员工个人支付的那部分工资，G4＝（标准产量－实际产量）×标准工价，债务工资以累计的方式进行核算； 培训工资（G5）：新进员工培训期间的工资，G5＝岗位工资（G1）÷26天×培训天数； 超产量（MQ）：超出标准产量的那部分产量； 10、生活补贴：因公司原因安排生产工人放休，月累计超过4天的，超出天数按10元/天/人给予生活补贴；每人每月发放补贴天数最高不得超过7天，但无论何种原因如果工人当月工作天数不足15天，则取消生活补贴； 核算细则 培训工资 新进员工培训期工资根据岗位工资计算，培训结束后按该制度进行工资核算。 培训工资（G5）＝岗位工资（G1）÷26天×培训天数；（培训天数见附件2） 实行计件后工资核算 员工当月实际产量＝标准产量，则员工当月工资＝标准工资（G3）； 员工当月实际产量＜标准产量，则员工当月工资计算方式参照下述（当月实际产量未达到标准产量情况下的工资核算）规定进行； 标准产量＜员工当月实际产量≤标准产量×130%，则： 当月工资＝标准工资（G3）+超产量（MQ）×标准工价（SP）×1.5－累计债务工资 ＝G3+MQ×SP×1.5－G4； 员工当月实际产量＞标准产量×130%，则： 当月工资＝标准工资（G3）+标准产量（SQ）×30%×标准工价（SP）×1.5+[超产量（MQ） －标准产量（SQ）×30%]×标准工价×2－累计债务工资； ＝G3+SQ×30%×SP×1.5+（MQ－SQ×30%）×SP×2－G4； 备注：（1）超产量必须先在标准工价的基础上减去债务工资后再进行1.5倍或2倍的计算； （2）超产工资必须先用于冲抵累计债务工资之后再进行发放，若冲抵之后有结余，则结余部分在当月发放，若不足以冲抵，则将超产工资全部用于冲抵债务工资，当月只发放标准工资，债务工资继续进行累计计算。 当月实际产量未达到标准产量情况下的工资核算 当月上班天数小于26天，则： 未超产时当月工资＝折算后标准工资+10×（放休天数－4）； 超产时当月工资＝标准工资（G3）+超产工资－债务工资+10×（放休天数－4）； 当月