金鼎工程建设施工组织设计方法(天元九建)文档.doc

施工组织方案 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日 审批日期： 年 月 日 第一章 工程总述 第一节 工程概括 金鼎国际广场项目工程，由福建金鑫集团房地产开发公司开发建设，位于临沂市红旗路交沂濛路西北角。总建筑面积81000平方米。该楼盘总体布局错落有致，使工程在绿地环绕的区域显亮丽。房型设计理念先进，使用功能综合齐全。充分考虑到21世纪的人居住发展要求，是一个集网络，监空智能管理，为一体的高档商住楼 该工程由福建闵地建筑设计院设计，建筑物为地下二层，地上29层，建筑物高78米，局部高99米，标准层高2.90米。规划审批等建设手续已办理完毕。施工现场三通一平已完成，水、电源已接入现场，施工场地周边无障碍物，为创建文明工地提供了有利条件。 编制依据 1、业主提供的有关资料： 招标文件、设计图纸等 2、工具性参考资料： 2.1、中华人民共和国颁布的现行建设工程质量施工及验收规范。 2.2、中华人民共和国工程建设强制性条文。 2.3、山东省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知。 2.4、全国统一建设安装工程工期定额。 2.5、山东省工程建设施工强制性条文。 3、公司文件： 指导思想与实施目标 1、指导思想： 以完善的组织管理机构，严格的施工管理措施，规范的施工作业程序，塌实的工作作风为指导，运用新技术、新工艺、新设备建设临沂一流的商业住宅楼工程，让用户满意、建设主管部门满意。 2、实施目标： 2.1、高起点、严要求，争取本工程建设创山东省住宅工程“泰山”奖。 2.2、细规划、严控制，创省级文明工地，争创国家级文明施工示范工程。 2.3、确保在557日历天内完成全部施工任务，力争提前完成。 施工部署 第一节 建立全面统一的项目管理组织机构 大型商住楼的建设是一项复杂的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的管理机构来统筹协调项目施工的全过程，以确保项目管理目标的实现。我项目部根据本工程建设的具体特点，结合工期要求。本着“目标明确、组织精干、管理高效、统筹协调”的原则，组建金鼎国际广场项目部管理机构，即组建一个综合全面的项目经理部：全面负责与业主、设计院、监理、质监部门的信息沟通、文件处理和经营核算工作；负责工程项目的进度、质量、安全、文明、施工；负责工程的技术资料：工程技术、竣工图的归档整理工作。 项目经理管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。 项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工等负责。 施工过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。 施工协调管理 1、与设计单位的工作协调： （1）经常与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位和监理工程师提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。 （2）积极配合施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 （3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。 （4）根据业主指令，组织设计方案参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （5）协调业主指定的分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 2、与监理单位的协调： （1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量管理。在项目部范围内自检互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （2）贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以控，确保产品达到优良。我公司和项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作出口职、误均视为我公司的工作误，杜绝现场施工不服从理的工作的不正常现的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （3）所有进入现场的使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，