- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
营销策略动态组合42618
本讲座的目录 在同质化市场上建立动态优势 几种常见策略组合 具体销售政策的制定 策略的有效执行 课堂答疑与研讨 在同质化市场上建立动态优势 同质化恶性竞争的困境与出路 基于战略的营销模式选择 结构化的市场策略组合 获得动态调整的系统能力 同质化恶性竞争的困境 赔本挣吆喝——价格战 对渠道和终端依赖——终端战 广告一停,销量就滑——广告战 培了夫人又折兵——促销战 同质化竞争中的优势来源 成本领先 差异化 专业化 速度化 规模化 综合竞争优势 基于战略的营销模式选择 动态竞争主要特征: 高强度、高速度和高对抗 ; 战略互动(Strategic Interactions)明显; 竞争优势的暂时性和动态性; 信息基础上的动态博弈; 基于应变能力和系统效能; 结构化的市场策略组合 T=F(P1,P2,P3,P4) 结构化的P+3P的策略结构 确定策略整合的中心 渠道为中心的优势持久,对国内企业具有可得性,易发挥整体优势 获得动态调整的系统能力 基于战略的策略力 研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力 快速高效的物流能力 前后台的协同响应的机制 科学的管理流程与规范 客户顾问队伍建设 本讲座的目录 在同质化市场上建立动态优势 几种常见策略组合 具体销售政策的制定 有效的执行 实战案例的研讨 几种常见策略组合 基于产品生命周期的策略组合 不同细分市场的策略组合 结合区域市场拓展的策略组合 针对竞争对手的策略组合 综合性的策略动态组合 产品生命周期曲线 产品生命周期的管理 几种判断方法: 竞争对手的数量和竞争强度 价格战的升级 消费者的预测 销售效率分析 利润指标分析 各阶段市场特征与营销关键 导入期特征: 成长期特征: 成熟期特征: 衰退期特征: 各阶段的产品策略 各阶段的产品策略 产品开发及功能增加策略 产品改进策略 产品删减策略 各阶段的产品策略 成长阶段的产品策略 成熟阶段产品策略 衰退阶段的产品策略 各阶段的价格策略 导入期的价格策略 快速撇脂 (高价格和高促销) 缓慢撇脂 (高价格和低促销) 快速渗透 (以低价格和高促销) 缓慢渗透 (以低价格和低促销) 各阶段的价格策略 导入期创新产品的定价: 1、通过让利试用来推广,但高技术和耐用产品效果差; 2、直销,应用于技术复杂的高价值产品; 3、分销渠道推力,对渠道采用低价策略,引导推广 各阶段的价格策略 成长期的定价策略: 1、差异化产品的定价 2、低成本产品的定价 3、选择成长战略 4、在成长期合理降价 各阶段的价格策略 成熟期的定价策略: 1、将相关组合产品和服务拆开销售; 2、改进对价格敏感性的看法,适时调整营销策略; 3、加强成本控制,适度收缩产品的多样性; 4、加强辅助产品或服务的增值能力; 5、采用更有效率的分销模式 各阶段的价格策略 衰退期的定价策略: 1、紧缩战略; 2、收割战略; 3、巩固战略; 定价案例 各阶段的渠道策略 产品周期与渠道策略 推和拉的合力与节奏 独家、选择和密集分销策略的组合与转换 各阶段的促销策略 在引入阶段: 在成长阶段: 在成熟阶段: 在衰退阶段: 案例说明 成熟阶段促销策略 广告策略 促销策略 提高公关实效 案例讲解与研讨 某新产品上市案例 案例背景 目标计划 策略设计 问题分析 不同细分市场的策略组合 高新产品的“保龄球”营销模式 不同细分市场的策略组合 某管理软件公司市场策略 结合区域市场拓展的策略组合 机会性市场策略 渗透式市场策略 集中重点市场策略 滚动市场开发策略 全面进入市场策略 综合性市场策略 针对竞争对手的策略组合 市场领先者的有效防御策略 市场挑战者的进攻性策略 市场跟随者的紧随策略 市场补遗者的利基策略 针对竞争对手的策略组合 市场领先者的有效防御性策略: 防御战的3条基本方法: 守邑策略: 巩固利基市场,多渠道、市场延伸和忠诚客户等 有效区隔: 品牌塑造、产品提升、进入壁垒、竞争规则等 对抗性“绞杀”(具体展开 ) 针对竞争对手的策略组合 对抗性“绞杀”策略 具体“绞杀”策略: 1、从渠道上封杀竞品 2、从零售商处封杀竞品 3、推出干扰性广告活动 4、从促销推广上封杀竞品 5、营造经营环境封杀竞品 针对竞争对手的策略组合 具体“绞杀”策略: 6、采用市场乱价的手段封杀竞品 7、推出阻击性品牌或品种 8、采用“围魏救赵”的策略 9、 不理会竞争对手的进攻 经典案例研究 案例分析 某国内领先食品企业如何保持竞争优势 针对竞争对手的策略组合 市场挑战者的进攻性策略: 攻击薄弱环节 集中优势 嫁接资源 区域滚动 案例讲解: 华东保健酒市场的两强博弈 针对竞争对手的策略组合 市场跟随者的营销策略: 北极狐策略 半个园创造:模仿与
文档评论(0)