第三章成本的理解.ppt

第三章 成本的理解 第一节 成本的相关概念 在财务管理领域，成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用。 1、机会成本——指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值 2、成本效益原则——惟有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，你才应该这么做。 例1：高速公路取款机 例2：为什么笔记本电脑能在任何国家的供电标准下运作，其他大部分电器却不能？ 例3：为什么24小时营业的便利店门上要安锁呢？ 例4：为什么打开冰箱时，冷藏柜会亮，冷冻柜却不会亮？ 例5：铝制易拉罐的生产成本本来可以更低，可为什么人们不那么做呢？ 在全世界大部分地区销售的12盎司铝制易拉罐，都是圆柱形的，高度（高12厘米）约等于宽度（直径6.5厘米）的两倍。 如果把这种易拉罐造得矮一些，胖一些，能少用许多铝材。打个比方，高7.8厘米，直径7.6厘米的圆柱铝罐，与现在的标准易拉罐容量相同，但能少用近30%的铝材。 按成本随着业务量不同而发生变化的方式来划分。 一、固定成本和变动成本 固定成本：在相关范围内，不随业务量的变化而变化的成本。 变动成本：在相关范围内，随着业务量的变化而变化的成本。 例子 Eg. 医院放射科， （1）科长年薪4万元，即为该医院的固定成本； （2）X光片的使用成本会随着患者数量的增加而成比例地上升。 假设X光片单价为250元，那么预期的X光片使用成本为250×患者数量。 求：患者数量分别是500人和800人时的总成本 二、步增成本 Eg. 上例中的放射科除了科长之外，还需要以下员工： 员 工 业务量水平（人/年） 一名技术员 ≤ 250 两名技术员 251 ～ 500 三名技术员 501 ～ 750 四名技术员 751 ～ 1000 通常，机构组织在一定业务量水平下，需要特定数量的员工。在该范围内，员工成本将保持不变。 但是，如果业务量增加幅度很大，就需要招聘新员工；然后，新员工人数在高业务量水平下保持稳定。 （一）在一定的业务量水平下 （二）在一定的时期内 所以，只有在一定业务量水平下，而且在一定时期内，固定成本才是保持不变的。 三、业务量变化对单位活动成本的影响 Eg. “流浪者之家”每餐成本取决于提供的总餐数； 警署每逮捕一名犯人的成本取决于犯人的总数； 医院每位患者拍X光片的成本取决于患者总数量。 Eg. 假设某校每年发生固定成本1500万元，变动成本是每名学生3000元，使用该数据计算每名学生的平均成本。如果每年有3000名学生，那么， 总成本=1500万+3000×3000=2400万， 每名学生平均成本=8000元。 表：固定成本、变动成本、总成本和平均成本 招生数 固定成本 变动成本 总成本 平均成本 1500 1500万 450万 1950万 13000 2500 1500万 750万 2250万 9000 3000 1500万 900万 2400万 8000 这种增加业务量以分摊固定成本的方式可以看作是“规模经济效应”。 这个结论的一个启示是：多数机构组织在业务量较高时比业务量较低时经营得更好。 随着业务量上升，单位业务平均成本下降。如果业务价格能够稳定在原始水平，那么下降的成本将导致较高利润。 四、自制或外购的决策：边际成本分析 公共组织经常会遇到一个难题：是应该自己提供服务，还是应该外购服务。 例1：许多医院发现自己拥有洗衣店是不经济的。 例2：假设某镇最近居民数增加，相应地学前儿童也随之增加，最近几年该镇小学的学生人数会急剧增加。 为了满足这种需要，第一方案是由本镇小学招聘额外的教职工；第二种方案是由镇政府出钱，每年为每位学生支付7000元的择校费，让这些学生去其他镇的小学上学。 这就是一个自制还是外购决策的例子：是由本镇的小学来教育学生，还是从外部购买教学服务。 假设该镇小学目前有学生2500名，并且新增住户将使学生增加到3000名。 注意：边际成本是表示由于某项决策而增加的额外成本。 习题1 第二节 盈亏分析 盈亏平衡分析法是指根据产品销售量、成本、利润的关系，通过建立数学模型，来分析和选择决策方案的方法。 盈亏平衡分析法是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。 一、盈亏平衡分析法的基本原理 盈亏平衡分析法的基本原理是边际分析