国企个人工作计划.docx

国企个人工作计划 　　XX年度国有企业人力资源年终工作总结　　及XX年度人力资源工作计划　　第一章XX年度工作总结　　结合XX年公司人力资源工作计划，根据XX年度工作实际开展情况，现对XX年公司人力资源工作做以下总结。　　第一节公司现有人员配置情况　　1、部门人员分布情况及男女比例XXX公司　　XXX公司　　备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。2、公司各部门人员分布情况　　3、公司员工年龄分布情况　　4、公司员工月度变化情况　　第二节招聘与配置　　1、招聘情况：　　自XX年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人。2、配置情况　　3、招聘分析　　简历的的数量和质量　　从公司XX年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。招聘渠道分析　　公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。　　在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。4、应聘人员分析　　1)求职者不愿意到XXX工作；　　2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了；3)求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；　　4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。　　5、面试中发现的问题：　　1)由于某些原因，公司停止该岗位的招聘；2)综合素质不过关；　　3)综合素质过关，职业技术不过关。　　第三节社保、公积金及劳务派遣　　1、社保保险费用　　2、公积金费用　　公司XX年度工作总结及XX年工作计划　　XX年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的XX年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：　　一、促进经营发展，壮大企业实力。　　XX年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点(来自:写论文网:国企个人工作计划)确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计　　划，**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。　　为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，**公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，**4800吨，全年**采购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。　　二、建立规范体系，实施科学管理。