第一章现代企业管理概述5.ppt

企业经济管理 课程内容 第一章　现代企业管理概述 第二章　管理思想与理论的产生和发展 第三章　现代企业与组织 第四章　现代企业经营战略、决策和计划 第五章　现代企业营销管理 第六章　现代企业生产管理 第一章 现代企业管理概述 本章主要内容： 1、管理 2、现代企业 3、企业管理的基本原理 4、企业管理的基本方法 第一节 管理 一、管理的含义 对于管理的含义，不同的专家学者给出的解释各不相同。综合专家学者对管理的解释，我们对管理的含义归纳如下： 管理是处在一定环境中的社会组织，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 1、管理的目的是为了实现组织目标。 2、管理的核心是组织中的人。 3、管理受组织环境的制约。 二、管理的必要性 管理的必要性源于组织拥有资源的有限性。 任何组织活动都离不开资源，在现实世界中任何资源（人员、材料、设备、技术、资金、时间、信息）都不是无限的，要利用有限的资源，取得更大的效益，必须借助于有效的管理。 三、管理的二重性 管理具有二重性。 1、自然属性。是指管理与生产力和社会化大生产相联系的属性。表现为合理组织生产力。 2、社会属性。是指管理与生产关系和社会制度相联系的属性。表现为维持现存的生产关系。 管理的二重性是互相联系和互相制约的。二者都不能孤立地存在。 四、管理的职能 1、决策职能。管理者对组织的内外环境做出准确地判断和对未来的行动方案做出正确的选择。 2、组织职能。管理者合理地配置组织中的各种资源、协调各种活动，实现组织目标的过程。----合理分工与协作 3、领导职能。领导者运用权威统一人们的思想和行动，指导和激励组织成员为实现组织目标而努力。 4、控制职能。以计划作为控制标准，监督和调整计划地执行情况，确保计划顺利实现的活动。 5、创新职能。就是创造性地开展各种管理活动。 五、管理是一门科学也是艺术 科学是指能反映事物内在规律性的理论体系。 艺术是指一个人经验和熟练程度为基础的技艺或技巧。 管理活动不仅需要管理者具有深厚的管理理论知识，同时要求管理者具有高超的管理艺术。 第二节 现代企业 1、现代企业的含义 2、现代企业的特征 3、现代企业的分类 一、现代企业的含义 现代企业是指依法成立的以营利为目的的从事生产经营活动和商业服务的独立核算的经济组织。 它具有如下的特征： 1、企业是社会经济组织。 2、企业是以营利为目的的基本经济单位。 3、企业实行独立经济核算。 4、企业必须依法成立。 二、企业分类 三、 现代企业制度的特征 产权清晰 建立在现代企业制度基础上的企业，其产权归结为两个方面： 一是出资者所有权，二是法人财产权。 企业具有独立的法人地位，出资者所有权与法人财产权是分立的。 股东拥有出资者所有权，可以参加股东大会，收取股息出让股票 等；企业法人则拥有法人财产权，直接掌握企业财产的占有权、 使用权、收益权和处置权，作为独立的法人实体，可以在市场经济 中自主经营、自负盈亏，并享有民事权利，承担民事责任。 权责明确---公司的法人治理结构 公司是一个由公司股东大会、董事会、经理人和监事会构成的“三会四权”分权制衡的组织制度与运行机制组成的法人治理机构来统治和管理的。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高层经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高层经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业；董事会和高级经理人员又在出资者的委托监督人监督下行使职权，保证股东的利益得到实现。这样，形成了企业内部互相统一又互相制约的关系。 政企分开 管理科学 第三节 企业管理的基本原理 本节的主要内容： 1、系统原理 2、人本原理 3、责任原理 4、效益原理 一、系统原理 （1）系统的概念 系统是指由若干相互联系、相互作用的要素组成，在特定的环境中具有特定功能的有机整体。 ： 1、要素。组成系统的基本成分。 2、结构。指系统内各要素之间的相互关系和排列方式。 3、功能。是指系统要完成的特定任务。 4、活动。是指系统的形成、发展和变化的动态过程。 5、信息。是指描述系统要素、结构、功能、活动及其与环境之间关系的数据。是系统存在和有序运动的必要条件。 6、环境。是指系统边界之外与系统进行物质、能量和信息交换的所有对象的集合。 （3）系统原理 1、整体性原理 系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，以取得整体效果最优，取得1+12的效果。 2、动态性原理 系统的状态、功能和环境是时间的函数，系统是一个始终运动着的整体。动态性原理的目的是掌握系统的动态规律，预见系统的发展趋势，保证系统目标的实现。 二、人本原理 （1）以人为中心，充分调动人的积极性、主 动性和